Почему 95% клининговых франшиз - это лохотрон для наивных. И что делать вместо этого?
Ловите горькую правду, которую Вам не расскажут на красивых презентациях.
Вам обещают «упакованный бизнес», а продают коробку с воздухом. Вот что скрывается за паушальным взносом от 400-700 тысяч:
1. «Фирменный» мерч и брендбукЭто не клиентов приводит. Это расходы, которые вы и так могли заказать в любом дизайн-студии за 50к.
2. «Уникальная» CRM Та же Битрикс24 или Амо, но с наклейкой их логотипа. Цена для вас — в 3 раза дороже.
3. «Обучение» по шаблону Видеокурсы из открытого доступа или инструктаж от менеджера, который сам ни одной уборки не сделал.
4. «Юридическая поддержка» Шаблонные договоры с Гугл-драйва.
И всё. Далее вы — одни. РОЯЛТИ платите, рекламу крутите за свой счет, клиентов ищете сами. А они получают деньги за то, что просто существуют. Вы покупаете не бизнес, а право платить им ежемесячно.
Мой тезис жёстче: реальный запуск клининга с нуля стоит ДЕШЕВЛЕ, чем паушальный взнос. А результат — ВАШ, а не их.
Вместо того чтобы отдавать 500k «за бренд», вложите эти деньги в:
- Качественную рекламу и лидогенерацию (это главное!)
- Профессиональную химию и технику
- Зарплату крутому исполнителю
Вы не покупаете франшизу. Вы покупаете рабство в их системе, где ваш успех — случайность, а их доход — гарантия.
Что делать вместо этого? Брать проверенную технологию и внедрять её под свои условия. Без роялти, без пустых обещаний.
P.S. Я не продаю франшизу. Я продаю результат.
Моё полное сопровождение на старте (30 дней) стоит 225 000 рублей.
За эти деньги ты НЕ получаешь «бренд». Ты получаешь МЕНЯ и МОЮ КОМАНДУ в кармане — твоего личного наставника по запуску. Каждый день мы разбираем твой новый бизнес по кусочкам и просчитываем каждый шаг, ставим рекламу, проводим собеседования, отрабатываем первые заказы.
И да, тебе ещё нужно закупить инвентарь (химию, пылесосы) — это единственное, во что ты вкладываешься дополнительно. Без скрытых платежей.
Выбор за тобой. Решай, что тебе выгоднее.
· 22.01
нужно задуматься о прозрачности финансовой модели, чтобы не вляпаться в долгосрочные обязательства перед франчайзером. я сталкивался с подобным — когда в итоге вся прибыль шла на роялти, а ты как будто в плену. важно заранее проанализировать, как будет выглядеть cash flow, чтобы не оказаться в ситуации, когда бизнес работает на кого-то другого
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён