Каждый раз ловлю панику
И нахожусь в ступоре, когда приходит время писать пост.
Чтобы держать дисциплину, я зафиксировала для себя день поста и держу такой режим уже полгода. Но почти каждый раз я ловлю себя в этот день на мысли, что я не знаю, о чем писать / мне нечего сказать / это все неинтересно. Ну и прочие «приколы» в голове.
Но я бы не была собой, если бы и здесь не придумала систему.
Потому что если я сталкиваюсь с каким-то непонятным сопротивлением, будь то сопротивление команды к изменениям или внутреннее сопротивление делать что-либо — всегда есть причина, которую нужно найти и устранить.
Первое, что надо всегда держать в голове: если кто-то не хочет что-то делать, скорее всего дело не в лени или желании саботировать процессы, а в чем-то другом. Всегда есть причина, до нее надо просто докопаться.
В моем личном случае убрать деструктивные мысли в голове никак не получится, но можно добавить систему: я проанализировала свой блог с помощью ИИ, создала банк тем, отранжировала их по актуальности, и теперь, когда ловлю очередной ступор, иду туда, вспоминаю, о чем могу писать, и нахожу близкую к текущему состоянию тему. Потому что писать заранее мне кажется как-то бездушно, хочется, если и писать, чтобы это было искренне и отзывалось во мне именно сейчас.
В случае с командой всегда помогает разговор.
Но не задавайте прямые вопросы: «А почему ты не заполняешь табличку по задачам?» На такой вопрос вы скорее всего получите ответ: «Нет времени», «Не успеваю», «Ой-ой, прости, сейчас все сделаю».
Лучше спросить о том, как человек выстраивает день, и из этого расписания можно вывести, где есть то самое время, и уже задавать вопрос: «Вот после митинга, когда ты пишешь резюме встречи, ты можешь внести данные и в табличку, это занимает 2-3-5-10 минут. Может, есть что-то еще, что мешает тебе ее заполнять? Может, поменять местами столбики или добавить выпадающие списки?»
И потом обязательно рассказать о том, зачем нужны эти данные. Я без этих данных не вижу картину целиком, не могу оперативно отреагировать на нехватку ресурса, не могу согласовать бюджет — в общем, объяснить зачем.
И в моем личном случае, и в примере с командой есть какая-то причина, и есть инструменты, которые помогают эту причину нивелировать.
Инструменты, которые мы используем ежедневно, должны нам помогать, а не быть обузой, потому что мозг любит саботировать процессы, которые кажутся нам сложными или бесполезными.
Прежде чем требовать что-то от команды, пройдите их ежедневный путь и посмотрите, что неудобно и что бесит — всегда есть такое. Если ваша команда не готова на общих митингах делиться, говорите с ними лично. Но если сотрудник пожаловался на процесс, а вы ничего не поменяли — вы потеряете доверие, и вам перестанут говорить правду.
Но об этом, наверное, в следующий раз.
