В общем случае стратегическое (да и вообще любое) планирование это заполнение подпроектами и задачами пространства между состоянием, в котором сущность (человек, отдел, компания) находится, и состоянием, к которому сущность стремится.

Наиболее распространенный способ - это метод прямой декомпозиции, когда мы, отталкиваясь от текущего состояния системы, строим каждый следующий шаг, приближаясь к желаемому финалу. Этим методом пользуется подавляющее большинство.

Я же предпочитаю обратную декомпозицию. Суть в том, что мы анализируем то, к чему мы хотим прийти и простраиваем шаг за шагом от обратного. То есть пытаемся понять, какое действие предшествует финалу, затем еще и еще, тем самым приближаясь к исходной точке.

Такой метод лучше прямой декомпозиции по ряду причин. Во-первых, мы выходим за рамки имеющихся в стартовой точке ресурсов, это ограничение почти исключается из процесса планирования. Мы сфокусированы на результате, именно результат является альфой нашего планирования. Во-вторых, обратная декомпозиция, как бы "натягивает струну" стратегии. Идя от обратного, мы не пытаемся прогнозировать действия, которые приведут к успеху, мы выходим из парадигмы "а что же такого нам сделать, чтобы в итоге прийти к успеху". В-третьих, слабая исходная позиция и в то же время амбициозная цель оказывают давление на ментальную составляющую процесса. Ко всему прочему таким методом гораздо легче работать с референсами: нам проще понять, что предшествовало успеху интересующих нас проектов, чем искать, а с чего же они начинали, и какими витиеватыми путями эти проекты были реализованы.

При этом прямая декомпозиция незаменима в случае типовых проектов, собираемых по принципу фреймворка, когда нам известны составляющие, и наша задача - собрать из них пайп.

Если вы сталкиваетесь с проблемой планирования сложного, непонятного или амбициозного проекта, попробуйте пойти от обратного. Обязательно введите такую практику в стратегические сессии. Я уверен, обратная декомпозиция также станет и вашим любимым методом.