Как внедрять новые роли в компании через обучение

В этот раз мы помогали подготовить специалистов по направлению Product Marketing Management внутри бизнеса и выявить потенциальных сотрудников для компании

Запрос: Подготовить специалистов по новому направлению PMM, развивая: ✔️ключевые компетенции продуктового маркетинга ✔️навыки работы с инструментами Figma / Miro / Notion

Что сделали на практике:

1) Вводная диагностика ✔️15 вопросов на самооценку компетенций PMM ✔️3 вопроса про опыт работы с инструментами курса

2) Разработка программы ✔️провели диагностику экспертов и сверили карту компетенций с реальными навыками ✔️собрали курс как набор практических упражнений + промежуточное оценивание ✔️встроили геймификацию: очки опыта + трекинг прогресса

3) Поддержка экспертов Провели 3 занятия для экспертов о том, как вести онлайн-встречи вовлекающе и интересно: сценарий, динамика, задания, обратная связь.

4) Сопровождение запуска Давали обратную связь ведущим и модераторам, собирали инсайты по ходу, анализировали фидбек и формировали рекомендации на следующий поток.

Результаты: ✔️Посещаемость: 85% ✔️До конца курса дошли: 77%

Для внутреннего обучения это сильные цифры — особенно когда речь про новую функцию и новые инструменты.

Почему это работает? Потому что мы выстроили систему, в которой: ✔️понятны ожидания и рост (карта компетенций + результаты) ✔️видно движение (прогресс и очки опыта) ✔️есть поддержка тех, кто ведёт (методическое сопровождение) ✔️есть аналитика для следующего витка улучшений (обратная связь → рекомендации)

Если вы HR / L&D и у вас сейчас похожая история: новая роль, новый трек, нужно не просто обучить, а встроить в компанию — оставляйте заявку на сайте и мы соберем вам мощную систему **обучения

Для связи в Телеграм** @waverleybloom