Ок, 2016-й…
В начале 2016-го я отвечал за платные услуги и работу со страховыми (ДМС) в Научном центре неврологии. И это было довольно странно. От тебя вроде как зависит, сколько заработает Центр, а с другой — тому же главному врачу интереснее, чтобы пациент занёс ему конверт и лёг по ОМС. Какая-то Кафка, которого я не выношу. Я понял, что ФГБНУ не про меня, но другого я ничего не умел.
И тут я увидел пост маркдира клиники «Атлас» в Facebook о том, что они ищут в команду джуниор-специалиста по контекстной рекламе. Естественно, в медицинском такого предмета не было, поэтому я скачал с торрентов курс Нетологии и за вечер успешно сделал тестовое задание.
Примерно в это же время мой одногруппник из Вышки порекомендовал меня как стратега в агентство Twice. Как сейчас помню, первой задачей стал расчёт потенциальной эффективности рекламной кампании для Чампикса. Дальше понеслись самые разные задачи: перевести и сделать презу с методологией расчёта rep-эквивалентов для digital-активностей, собрать инсайты аудитории по форумам для коммуникационной стратегии и т. д.
В какой-то момент оказалось, что у меня три работы с более или менее полной загрузкой. Сперва я ушёл из НЦН, затем из «Атласа» и с августа полностью погрузился в работу агентства, куда меня позвали в штат.
Вторая половина 16-го года прошла под эгидой ещё более хардкорного learning by doing:
- как digital-стратег в рамках тендеров делал анализ медийной и коммуникационной стратегии конкурентов, искал на форумах инсайты для коммуникационной стратегии;
- делал медиапланы по принципу «вот посмотри табличку и сделай по аналогии»;
- как UX/UI-исследователь сделал анализ для одного из первых HCP-порталов на рынке (Janssen Pro);
- как ресёрчер ручками делал для того же Janssen исследования по активностям конкурентов (прообраз Pharma Periscope);
- как эконометрист рассчитал эффективность первой телемаркетинговой кампании для Эгиса
- вёл контекстную рекламу для клиентов;
- методом тыка научился крутить медийку;
- как аналитик настраивал на проектах Google Tag Manager и Google Analytics, а потом собирал отчёты по кампаниям.
Последним я научился на курсах, на которые меня отправили за счёт агентства. Дело в том, что как часть нью-биза ребята умудрились продать курс по digital-аналитике для трёх сотрудников Bayer. А так как аналитики в агентстве не было, мне пришлось их обучать тому, чему я сам научился накануне.
Как понимается, долго такой хардкор продолжаться не мог. Я подвыгорел и уже в начале 17-го года перебрался на клиентскую сторону, став директором по маркетингу в одной сети клиник. Думал, там будет спокойнее.
