СКОЛЬКО ДОЛЖНО БЫТЬ СОТРУДНИКОВ НА 1 РУКОВОДИТЕЛЯ?

Есть такое понятие – "норма управляемости". Это оптимальное число сотрудников на одного руководителя. В классическом менеджменте обычно указывают от 5 до 7 человек. Но в реальности это зависит от: 👀сложности задач. Для рутинных процессов это могут быть коллективы до 12-15 человек, в творческих или интеллектуально насыщенных процессах – 5-7 сотрудников

👀формата работы. Контролировать и мотивировать удалёнщиков труднее, так что их на одного руководителя должно быть меньше, чем в случае с офисом

👀опыта команды. На этапе становления команды внимания руководителя хватает человек на 5, опытный коллектив более автономен (можно говорить про 10-15)

👀личности, опыта и профессионализма руководителя. Кому-то и одного подчинённого доверить нельзя🙃

Есть даже формула: К = n [2n-1 + (n-1)], где: n – число подчинённых К – количество взаимосвязей

Она показывает, насколько усложняется управление при увеличении числа сотрудников. Здесь учитывается взаимодействие между всеми членами команды, групповая динамика, коммуникация в парах и тройках.

Так, если у вас в подчинении 5 человек, то это 100 потенциальных связей. 8 человек – 1080 связей. А если 10 – то уже 5210.

Именно поэтому классический менеджмент рекомендовал не превышать 5-7 прямых подчинённых.

А как у вас? 5-7 сотрудников в отделе – это много или мало?

Напоминаем: идет регистрация на курс "Эффективный руководитель 2026". Начнем учиться 7 февраля, тренинги будут проходить по субботам. Обучение продлится 1,5 месяца. Как говорят наши студенты, обучение настолько увлекает, что хочется еще.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки