Хех, всегда была неудобной занудой. Для меня главное, чтобы моя совесть была чиста, а не кто что думает про меня. Умные руководители прислушивались, гордые оставались при своем мнении. Здесь уж право выбора есть у всех. Если нетакуся высказывает мнение по делу, с доказательствами и в спокойной доброжелательной манере, то проблем не должно быть. Вопрос в подаче информации еще. Можешь быть сколько угодно умным, но цыкание и закатанные глаза бесят как бы ты прав не был

Андрей вечер добрый! Как всегда ,тезесно, по существу ! Опять же , вы мой супер герой! ( Как то уже называла вас так ) .

Сильный пост. По сути, это про диагностику «Работы с информацией» и «Эмоциональной устойчивости». Наши отчёты как раз показывают, насколько человек склонен копать в данные, спорить с устоявшейся практикой (компетенция «Бросает вызов») — и главное, делает ли это конструктивно. Это можно измерить.

Один раз я уже был таким неудобным человеком в роли руководителя отдела, предлагал решения построенные на расчетах и затраченного времени, по итогу в том месте я не проработал больше года, а компания работает в убыток.

Если и говорить, никому это не надо

Андрей, согласен с Вами.

Более того, на мой взгляд, по текущим тенденциям -- такой подход будет просто фактором ВЫЖИВАНИЯ: по принципу, если Собственник не таков, Организация просто не будет существовать.

На 100% согласна , но на практике встречаю обратное. Однажды была даже история , когда руководитель выдал кодекс этики сотрудников , где чуть ли не первым пунктом было «руководитель всегда прав», а другим пунктом , «если тебе кажется , что не прав, то смотри пункт один». Не дословно, но суть такая.

По фронту ещё не дозрели.

Неудобный, это двигатель прогресса!

Ооооо нет, таких не любят...... Я из таких.... Умные всех раздражают, ни один управленец не признает своих ошибок, им удобно, когда все молчат

У некоторых руководителей есть внутренний "затык": как это я прислушаюсь к коллективу? Это значит, что я прогнулся под их мнение? Часто можно наблюдать, как подобная принципиальность и внутренние заморочки приводят к серьёзным потерям.

Как же это откликается! Прямо сейчас прохожу этот путь “офисного зануды”. Когда вижу, что решение руководителя объективно навредит бизнесу, считаю что промолчать - значит предать профессию. Я выбираю не молчать, приносить аргументы - пусть мое мнение и проигнорируют, но я сделаю все от себя зависящее. Да, это дико раздражает начальство, которое хочет простых “кивков”. Но, как вы верно заметили, удобные строят комфорт, а неудобные спасают бизнес от краха. Спасибо за пост, он прям как поддержка!❤️

Большинство собственников и руководителей сильно обижаются и не любят таких «выскочек», даже если человек дело говорит. Потому что надо признать свои ошибки, а кто у нас готов к тому, что человек, который ниже тебя по статусу, учит тебя, как надо работать. Ведь многие это так и воспринимают. Есть умные и мудрыве руководители, да. Но таких немного, увы. Большинство держат в компании только подхалимов P.S. Без обид, если что. Но такое на практике не раз видела и сама, и не только.

Ха-ха-ха, классный байт!)

Неудобные и делают прорывы) У меня есть заказчик, для которого это один из критериев оценки эффективности. Если сотрудник не спорит и не задает вопросы - нажимаем тревожную кнопку)

А я вот не могу определится. В большинстве ситуаций я за мир во всем мире, но иногда бывает такая несправедливость, что прмходиться становиться неудрбным.

Да, но в мире где работает поколение снежинок и все вешают друг на друга ярлык "токсичности" и "мягких навыков" это может сыграть против

А может это не "неудобный" а просто выгоревший?)

Без осуждения не получится, потому что я - "неудобный". Но вывод спорный - подход к формированию команды не от того, как рыночек порешал зависит, а от культуры и политики компании: если там процветает соглашательство и соевые обнимашки вместо результата - то, да, это культура; если хотят терминатора, который убьется, но сделает - это тоже культура. Обобщать на уровне рынка я бы не стал. Тут, скорее - слабое понимание того, как находить "своих", поэтому все и пишут под копирку "Нам важен результат! Конкретные цифры и кейсы! Мы платим за достижение показателей".

Базара зиро. А то все такие сидят в лаже, и такие: “Ну нет, лажу? Я? Я бы точно лажу бы не пропустил”.