Бывает, что на рынке возникает запрос: нужно закрыть вакансию IT-специалиста в короткие сроки за 1–2 недели.

При этом одновременно могут присутствовать дополнительные условия:

- жёсткая зп вилка; - ограничения по часовому поясу; - гибридная роль, где сотрудник совмещает функционал, выходящий за рамки одной роли.

Это все, что относится к вакансии. Но самым важным условием здесь может оказаться совсем другое, не очевидное для самого заказчика - управленческое сопровождение. Поэтому реальная проверка сотрудника начинается только после его выхода на работу в компанию.

_В одном из таких случаев разработчик не прошёл испытательный срок. Не из-за уровня хардов — с ними всё было в порядке. Ключевой сложностью стала работа на удалёнке: низкий уровень самоорганизации сотрудника и необходимость более плотного управленческого сопровождения. _ Параллельно выяснилось ещё одно слабое место системы — руководитель команды недавно вступил в новую для себя роль и был попросту не готов к управлению сотрудником в таком формате, управленческая тактика не была заранее выстроена или не сработала.

Этот пример хорошо иллюстрирует важный момент:

Когда бизнес делает ставку на скорость найма, и при этом дополнительно сужает воронку условиями, он почти всегда увеличивает риск адаптации и удержания.

Быстрый найм в таких условиях — это не только HR-задача. Это управленческое решение с отложенными последствиями для всей команды.

Скорость может быть преимуществом. Но только в случае, если:

- руководитель готов управлять, а не просто делегировать; - в компании есть зрелая система адаптации; - удаленный формат работы - обычная практика и для компании, и для сотрудника.

Во всех остальных случаях скорость — это компромисс. И важно осознавать, за счет чего он делается.