💸 «Тактическая нищета»

В 2025–2026 годах всё больше российских компаний отменяют индексацию зарплат, резко сокращают бонусы и объявляют «кризис» — даже если их выручка не падает.

Эксперты называют это «тактической нищетой»: «Коллеги, у нас всё плохо! Придётся потерпеть…» — а сами летают в Куршавель, устраивают корпоративы за 50 млн рублей и покупают дорогие тачки.

🔍 Пример. Компания Rendez-Vous в январе 2026 года устроила корпоратив в Куршавеле — одном из самых дорогих горнолыжных курортов Европы. По данным внутренних источников, бюджет мероприятия превысил 50 млн рублей.

А буквально накануне до этого продавцы в магазинах Rendez-Vous сообщили, что их бонусы были резко урезаны — доход с 180–200 тыс. рублей упал до 80 тыс. рублей.

Ирония? 😏

Руководство тусит во Франции, а рядовые сотрудники считают, хватит ли денег на все ежемесячные затраты.

Плюс покупатели массово жалуются на обувь Rendez-Vous, она стала разваливаться через 2–3 недели, возросли возвраты (особенно в линейках «эконом»), на Wildberries и Яндекс.Маркете сотни негативных отзывов с пометкой «раньше было лучше».

Кстати, по данным Роскачества (2025), доля возвратов обуви среднего ценового сегмента выросла на 37% за год. Снижение качества продукции наблюдается у ряда брендов, которые одновременно сокращают расходы на персонал и материалы.

Это стратегия выживания или все же эксплуатация наемных сотрудников?

Стратегия работодателей заключается в том, чтобы использовать негативный новостной фон об экономике в свою пользу.

Руководство убеждает подчиненных в финансовых трудностях, а затем урезает различные бонусы и премии под этим предлогом.

Я помню, когда работала в международном многопрофильном холдинге — две компании были в убытке серьезном, паромная переправа вообще закрылась, суда захватывали в море и их простой за сутки обходился в миллионы, зато собственник покупал себе новую игрушку в виде Tesla и катал сотрудников вокруг офиса…

И к чему это всё приводит?

Конечно к потери доверия, качества продукции/услуг, клиентов и сотрудников.

🌶 «Я никому не скажу, но будут знаки». Наблюдайте и анализируйте, чтобы проверить, «бедность» только на словах или у компании реальные трудности.

Вы не обязаны «спасать» бизнес, который не ценит вас.

💬 Если у вас есть примеры подобного — делитесь в комментариях (можно анонимно).