Последние полгода многие руководители компаний и соискатели кричат, да буквально кричат, о том, что проблема найти работу и ценные кадры. Одни говорят - несмотря на огромное количество откликов и собеседований - нет качественных, «нужных» кадров, другие - что на их отклики не реагируют, собеседования превращаются в глухой телефон, а поиск работы напоминает хождение по замкнутому кругу.

Пообщавшись на форумах с обеими сторонами и начитавшись разных экспертных мнений, которым я все-таки склонна доверять, тезисно сформулирую проблему и пути её решения.

Боли руководителей бизнеса:

1. Не могу найти «бойцов» (продажников, технарей). Вакансии горят, а рост бизнеса стоит на паузе. 2. Среди сотни кандидатов-руководителей — некому управлять. Все говорят правильно, но 9 из 10 не умеют работать с людьми и доверием. 3. Дорого и долго. Ищешь сам — тратишь своё время. Платишь рекрутерам — нет гарантий. Деньги утекают, а позиция пустует. 4. Текущие лидеры в стрессе. Пока ищешь людей, твоя команда перегружена, а ты сам тушишь пожары вместо стратегии.

Боли соискателей:

1. Неясно, чего от тебя хотят. Проходишь 5 кругов собеседований — и отказ без обратной связи. Игра в угадайку. 2. Обещали одно — дали другое. На собеседовании рисовали радугу, а на деле — хаос, давление и сломанные процессы. 3. Чувство тупика. Управленцам говорят: «Вы негибкие». Специалистам: «Просто делайте план». Карьеры нет, есть бег по кругу. 4. Нет доверия. Боишься ошибиться в выборе работодателя, потому что многие врут на старте. Выгораешь еще до выхода на работу.

Суть проблемы в следующем: Рынок раскололся, а доверие испарилось. Бизнес ищет супергероев, но предлагает невнятные условия. Люди ищут смысл и развитие, но натыкаются на стену.

Что делать? Коротко:

· Бизнесу: Перестать просто «нанимать тела». Начинать привлекать и удерживать людей: для «бойцов» — давать реальные инструменты и свободу, для руководителей — ценить не статус, а умение создавать доверие в команде. · Соискателям: Смотреть не на громкий заголовок вакансии, а на суть работы и адекватность будущего начальства. Для дефицитных специалистов — смело выбирать. Для управленцев — демонстрировать не прошлые должности, а умение решать реальные человеческие проблемы.

Успех в новом мире — как для человека, так и для компании — зависит от способности распознать реальные точки дефицита (в навыках, в управлении, в доверии) и смело перестроить свою стратегию вокруг них, отбросив устаревшие шаблоны.

Главное — с обеих сторон нужно перестать играть по старым правилам. Ключ теперь — не в сделке «работа на зарплату», а в осмысленном партнерстве.

Следом Часть 2⬆️⬆️⬆️