Очень частая ошибка собственников искать в СОО «маленького себя». Человека с огнём в глазах, идеями, драйвом и желанием делать бизнес.

Кажется логичным, если есть предпринимательская жилка, значит вытащит. Но на практике всё работает наоборот.

В системе Адизеса есть простая и очень точная мысль: разные роли в бизнесе требуют разных типов мышления.

Предприниматель, это про идеи, возможности, скорость, риск, движение вперёд, даже если не всё понятно.

Операционный директор, это совсем про другое. Сильный СОО это: ✅ порядок; ✅ повторяемость; ✅ устойчивость; ✅ доведение до результата; ✅ контроль исполнения.

Когда на позицию СОО ставят человека с ярко выраженной предпринимательской жилкой, начинается конфликт. Он постоянно меняет приоритеты, приносит новые идеи, когда старые ещё не реализованы, рушит управленческий ритм, усиливает хаос вместо того, чтобы его снижать.

Бизнес так и остается жить в режиме много движений, мало результата.

Важно осознать, СОО это не генератор идей. Это архитектор исполнения. Его задача сделать так, чтобы решения выполнялись, процессы работали без ручного управления, команда понимала, что и зачем она делает, бизнес был максимально предсказуемым.

Именно поэтому в сильных компаниях роли чётко разделены: ✅ предприниматель, СЕО задаёт направление; ✅ СОО превращает это направление в работающую систему.

Но как ужиться этим двум абсолютно разным типам личности в одной системе управления? Это уже задачка со звездочкой 🙂 Расскажу об этом в следующем посте.