Мы отказались от 80% возможностей, сфокусироваться на 2-ух самых больших рынках 🔥

С начала 2026 года мы с командой приняли несколько стратегических решений, и большинство из них — про отказы, а не про сбор новых возможностей. Мы закрылись на двух нишах: финтех и медицина.

⚫️Финансы — это самый большой рынок, больше недвижимости, более сложный, более конкурентный и более интересный. Платежные агенты, банкинг, финансовые услуги — там правила игры меняются каждые три месяца, и тот, кто умеет быстро адаптироваться, забирает долю у тех, кто тормозит.

⚫️Медицина — вторая ниша, и вот где начинается самое интересное. Рынок ещё не консолидирован, очень мало клиник с реально крутыми бизнес-моделями. Мы провели стратсессию внутри команды и нашли порядка 100 инструментов для привлечения клиентов в клиники. Проанализировали десятки разных клиник, собрали CJM пользователей по разным сегментам и выяснили, что там куча нереализованных ценностей. Инсайтов для работы множество: • клиники друг на друга похожи, отличаются лишь небольшим различием по ценам. • многие используют скидочные механики, мало кто умеет доносить ценность. • огромная проблема в области репутации врачей — низкая известность, отсутствие доверия. И рынком в основном управляют доктора, которые мало кто умеет выстраивать системный маркетинг и продажи. • существующие клиники представляют собой больше кабинеты, чем сервис по комплексному решению проблем. • мало реально толковых специалистов, которые могут системно выстроить систему привлечения клиентов и эффективно координировать подрядчиками7

А у нас есть такие компетенции.

Поэтому план на 2026 год — стать экспертами №1 в организации систем продаж и удержания клиентов в медицине. Конкурентов в области медицинского маркетинга не так много на самом деле, но мы продолжаем их искать. Поэтому ближайшая цель — собрать как можно больше кейсов от коллег и заключить партнёрства в области здравоохранения. Вот такой фокус.