Как использовать навыкоцентричный рынок себе на пользу
На рынке труда всё чаще говорят о дефиците навыков. Но проблема не в отсутствии людей, а в том, что рынок плохо передаёт информацию о реальной экспертизе. #Навыки сложно оценить, сопоставить с запросами бизнеса и корректно презентовать.
Ниже — ключевые причины, почему работать с навыками не у всех получается 🤌🏻.
1. Навыки и должности существуют в разных системах 68% компаний в России заявляют, что используют навыкоцентричный подход. Но почти половина применяет его только для отдельных ролей. В результате компания декларирует навыки, а решения всё равно принимает по названию должности и стажу.
2. Резюме и дипломы перестали быть надёжными индикаторами навыков Компетенции быстро устаревают, а одинаковые формулировки в резюме могут скрывать принципиально разный уровень экспертизы. В итоге формально «подходящий» кандидат не справляется с задачами, а действительно сильные специалисты остаются незаметными на этапе отбора.
3. Разрыв между спросом бизнеса и самопрезентацией кандидатов Анализ вакансий и резюме показывает устойчивое несоответствие: соискатели массово прокачивают и подсвечивают одни навыки, в то время как бизнесу нужны более сложные и прикладные.
4. Навыкоцентричная оценка работает только при наличии системы В производстве, инженерии, медицине и других сферах с высокой ценой ошибки навыки оцифрованы, проверяются на практике и встроены в процессы. Это снижает риски найма и повышает внутреннюю мобильность сотрудников.
🤓 Эти и другие наблюдения hh․ru выявил совместно с экспертами в ходе исследования будущего навыкоцентричности. Отчёт показывает, какие навыки кандидаты чаще всего указывают в резюме и какие на самом деле ищут работодатели, как встроить работу с навыками в бизнес-процессы и какие сценарии развития этого подхода наиболее вероятны в России.
· 02.02
Потому что иногда надо отпускать гиперконтроль
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён