Продолжаем рубрику Ленивый промт🤪

Чем дольше работаешь в продукте, тем реже хочется “придумывать фичи”, или есть такое что достиг потолка и пробить его не знаешь как. И в то же время хочется понимать, зачем мы вообще что-то делаем. Кому это реально поможет. И что произойдёт, если мы ничего не сделаем.

У меня был период, когда мы генерировали десятки идей, проводили воркшопы, рисовали роадмапы, а ощущение ценности не появлялось. И не потому что команда слабая. А потому что мы слишком быстро перескакивали от проблемы к решению.

Сейчас в эпоху AI, много стало проще. Ты загоняешь в него промт и вот тебе поле для размышлений и идей. Главное не воспринимать AI как источник «ответов», а как инструмент мышления.

Один из промтов, который я использую в такие моменты, выглядит так 👇 🧠 Расширенный промт для проверки продуктового направления Выступи в роли опытного продуктового лидера. Мы рассматриваем направление [идея / продукт / фича] для [целевая аудитория] на рынке [контекст]. Опиши, какую конкретную проблему пользователя мы пытаемся решить и как он решает её сегодня без нас. Объясни, почему существующие решения недостаточны или неудобны. Предложи 3 возможных продуктовых подхода к решению этой проблемы (не фичи, а подходы). Для каждого подхода опиши: – ценность для пользователя – ключевое отличие – основные риски Оцени подходы по impact / effort и выбери самый рациональный. Опиши, как мог бы выглядеть MVP и какой сигнал покажет, что мы движемся в правильном направлении.