Стало интересно поисследовать эту тему и получилось вывести два эффекта: психологический и групповой

🔖 Психологический эффект: • люди склонны повторять поведение других. Если кто-то «тормозит», то коллектив активно это подхватывает • пессимизм и сплетни демотивируют. Чем хуже настроение, тем медленнее работа • привычка оправдывать ошибки инструментами или обстоятельствами снижает ответственность

🔖 Эффект группы: • одна замедляющая фигура может растянуть сроки всей команды • когда группа не осознаёт саботаж, он становится нормой: совещания затягиваются, задачи передаются «дальше», ответственность размывается • чем слабее коммуникация и прозрачность, тем выше шанс, что «тихие тормоза» перерастут в системную проблему

Что возьму себе: нужно наблюдать за командой не только через KPI, но и через настроение, привычки и коммуникации. Рассматривать маленьких саботажников, как сигнал о слабых местах в процессов. Убираешь помеху – ускоряешь команду, повышаешь ответственность и энергию.