Если вы управляете людьми или нанимаете их - скорее всего, иногда чувствуете, что делаете все правильно, но результата все равно меньше, чем могло бы быть.

Команда вроде сильная, люди умные, культура есть, а вовлеченность, ответственность и регулярный рост - не всегда.

Обычно в этот момент начинают искать:

• новый фреймворк
• "правильный" HR-инструмент
• еще одну книжку про лидерство

Но проблема чаще не в инструментах, а в стратегии управления людьми - той, что работает в реальном бизнесе, а не в методичках и онбординге.

Если вы тоже об этом знаете и хотите круто развивать команды, рекомендую подписаться на Екатерину Михайлову. В своем канале Тень стратега она пишет про управление людьми и культуру со стороны бизнеса. Кстати Катя сама была HRD, а сейчас является Chief Growth Officer в Changellenge >> (так что контент точно очень профессиональный)

Что особенно сильно цепляет: < Как давать фидбек команде чтобы она росла < 5 инструментов как лидер формирует high-performance культуру < Про силу 1-1 и как их круто проводить < Проси большего: как добавиться сверх-результатов от команды

Если вам близка мысль, что управление людьми - это стратегическая функция, а не набор практик - вам сюда

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки