👀 Как я нашёл точку роста внутри компании

В какой-то момент я поймал себя на ощущении стагнации. Работа есть, проекты интересные, люди классные — но внутри было чувство, что я могу больше.

Я понял, что мне нужно менять не место, а задачи и масштаб влияния. Вместо поиска вакансий **я задал себе два вопроса:

• в чём я силён помимо основной роли?
• какие зоны в компании можно усилить?**

Так появился разговор о новом направлении на стыке архитектуры и медиа. Параллельный интерес стал полезным инструментом для компании: смыслы, работа с образом бренда через людей и проекты.

Вместе с коллегой вынесли эту идею на обсуждение с руководством и получили поддержку. Для меня это стало маркером живой и здоровой среды. Я получил пространство для роста и экспериментов, а компания — новое направление без потери человека, который уже понимает процессы изнутри.

Этот опыт показал, что рост — это не всегда уход, а разговор. Если кажется, что можете больше, то иногда стоит попробовать начать с нынешнего места.