Первые разговоры с директором о его загрузе закончились бесполезной тратой времени. В результате, директор делает все то, что можно делигировать или отдать на аутсорс - правки сайта, макеты листовок, корректировка условй прии работе с НДС, занесения данных в реестр, сообщения ласование с разработчиками ПО и т.п. Сотрудники сидят и ждут, пока их запрос будет выполнен руководителем, что бы дальше продолжать свои обязанности. По предварительным расчетам, потеря административного ресурса составляет до 120 рабочих часов в месяц, без учета потерь привлеченных специалистов. Второй день думаю, как поступить. По факту нужно заставить директора или принимать изменения в своей работе, или внедридь в организации дублирующий основной проект, без непосредственного привлечения директора. Первый вариант сложен, т.к. директор экономит расходную часть, что бы сумма его личного процентного дохода от сэкономленных средств была выше. Объяснить что в среднесрочной перспективе он будет в выигрыше пока не выходит - ипотека, автокредит заслоняет разум. Да и привычный ход работы менять ему не нравится . Второй вариант более перспективен, т.к. есть инструменты давления на руководство. Развернутся и уйти - не самый удачный вариант. Т.к. Партнеры компании по стране воспринимаюи меня как представительское лицо, а репутация должна быть положительной, без виляния в разные стороны. Так что посмотрим на продолжение истории на следующей неделе. Надеюсь что то в голову прийдет.