📖 «Алиса в Стране чудес»: как система превращает работу в абсурд Недавно увидела у коллег разбор «Конька-Горбунка» — через лидерство, таланты и управление. И поймала себя на мысли: Сказки вообще-то отлично читаются как кейсы. Там уже есть всё, что мы каждый день видим в работе — роли, власть, правила игры, культура, «срочно», «передумали», «всё не так поняли». И мне стало любопытно: а если так же — через призму HR — разбирать другие произведения? Не как «что хотел сказать автор», а как «что в этой истории узнаёт команда, руководитель и HR».
Сегодня — Алиса в Стране чудес. Сказка, которая удивительно точно описывает системы, где процессов много, коммуникаций много, активности хватает… а смысла и результата — всё равно не прибавляется.
🌀1️⃣ Когда нет цели, появляется вечная «срочность»
В каждой такой системе обязательно находится свой Белый Кролик. Он всё время куда-то бежит, опаздывает, переживает, заражает тревогой остальных. Движение непрерывное, задач всё больше, а ответа на вопрос «зачем именно это сейчас?» — почти никогда.
HR-вывод: Срочность часто выглядит как эффективность, но на деле это симптом. Когда цель не ясна, команда начинает мерить работу скоростью, а не смыслом.
И дальше система пытается «собраться» самым привычным способом — через разговоры.
🎭2️⃣ Совещания без решений становятся нормой
У Безумного Шляпника это выглядит как вечное чаепитие. Все вовлечены, обсуждение идёт, темы меняются, люди пересаживаются… Но у этого процесса нет финала — как будто встреча предусмотрена, а решение нет.
HR-вывод: Когда у встреч нет цели, повестки и фиксации итогов, они превращаются в ритуал. Время уходит, ясности не появляется — и хочется назначить ещё одну встречу, чтобы «точно разобраться». В этот момент у любого здравомыслящего сотрудника возникает вопрос, который однажды задаёт Алиса: а мы вообще куда идём?
🧭 3️⃣ Отсутствие стратегии лишает людей опоры Алиса честно спрашивает, куда ей идти. И получает ответ, который слишком похож на корпоративную реальность: если всё равно, куда прийти — путь не имеет значения.
HR-вывод: Без понятного направления сотрудники остаются один на один с неопределённостью. Ответственность размывается, мотивация становится ситуативной, решения — случайными. И когда ясности нет, система часто компенсирует это давлением.
👑4️⃣ Власть без компетенций держится на страхе
В Стране чудес эту роль выполняет Королева Червей. Она не объясняет — она требует. Не выстраивает правила — она угрожает. Ошибка не разбирается, а служит причиной наказывается.
HR-вывод: Страх может ускорить подчинение, но разрушает инициативу. Команда начинает защищаться: молчать, соглашаться, не предлагать лишнего. Формально работа идёт, фактически — качество падает. И при этом остаётся ощущение, что ответственности всё равно ни у кого нет.
⚖️****5️⃣ Формальная роль не равна реальному управлению
Потому что рядом всегда есть фигура, которая вроде бы руководитель, но управленческой роли почти не выполняет. Она присутствует в структуре, но не в решениях. Ответственность где-то рядом, но не здесь.
HR-вывод: Номинальные руководители создают вакуум. Команда не понимает, у кого искать ясность, поддержку и финальное решение. И этот вакуум быстро заполняется теми, кто говорит громче и сложнее.
🧠 6️⃣ Сложный язык не равен экспертизе
В Стране чудес это проявляется через персонажей, которые говорят умно и загадочно. Формально диалог есть, но после него не становится понятнее, что делать дальше. Как Чеширский кот – вроде мыслей много, а по факту – одна улыбка)
HR-вывод: Сложный язык часто маскирует отсутствие конкретики. Настоящая экспертиза не запутывает — она помогает ориентироваться и принимать решения. #наполкеHR**#назаметкуHR
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
