Востребованны ли узкие специалисты в продакт-маркетинге?

Я не уверена, что у этого есть один правильный ответ, но ощущение странное. Раньше быть узким специалистом было комфортно: твоя зона ответственности понятна, ценность очевидна.

Сейчас ИИ как будто слегка «подъел» эту устойчивость. Не полностью — скорее убрал ощущение эксклюзивности. То, что раньше требовало отдельного человека, теперь часто делается внутри роли, пусть быстрее и грубее, но достаточно, чтобы принять решение.

И из-за этого, кажется, узкие специалисты стоят перед выбором, даже если никто его вслух не формулирует. Либо идти глубже — туда, где без реального опыта и мышления ИИ не справляется. Либо начинать разбираться в продукте шире, чтобы твоя экспертиза была не отдельным артефактом, а могла закрыть любую задачу целиком. Самым тревожным выглядит не исчезновение узких ролей, а их «обесценивание по умолчанию», когда никто не спорит с пользой экспертизы, но и не готов ждать или платить за неё отдельно.

Это не вывод и не прогноз — скорее наблюдение.

А у вас какое ощущение: узким специалистам стало сложнее? Расширяете ли вы компетенции?

Востребованны ли узкие специалисты в продакт-маркетинге? | Сетка — социальная сеть от hh.ru