В канале "Книги для руководителя" я порекомендовала прочитать книгу Сета Година "Это маркетинг". Я убеждена, что любому руководителю нужно хотя бы поверхностно понимать принципы маркетинга.
В этой книге автор предлагает 4 компонента построения стратегии: 1️⃣Who – для кого этот продукт 2️⃣Smallest Viable Audience – самая маленькая группа, которой твой продукт уже нужен 3️⃣Value Proposition – какое изменение ты обещаешь в жизни человека, если он выберет ваш продукт 4️⃣Narrative / Worldview – история, в которую человек хочет верить
По-моему, из этого может выйти отличная управленческая модель.
КАК ФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ ПО МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ СЕТА ГОДИНА
1️⃣ Аудитория → Кто именно мне нужен в команде
Чтобы построить успешную команду, недостаточно сказать "мне нужны люди". Нужно очень четко понимать, какие именно люди вам подходят. И чем более четкими будут критерии, тем выше вероятность нанять нужного человека.
Пример:
"нужен хороший специалист"
"мне нужны люди, которые любят неопределённость и готовы брать ответственность без инструкций".
Ключевые вопросы руководителя, которые нужно задать себе:
❓С какими людьми мне реально комфортно работать?
❓Какой тип мышления мне нужен: исполнители / предприниматели / исследователи?
❓Какие ценности у них должны совпадать с моими?
🤩Это очень важно: ориентироваться в первую очередь на ценности, а не на навыки. Навыки легко нарастить. А вот изменить ценности – задача не из легких. И если вы наймете профессионала, с которым не сойдетесь в ценностях, вы не сможете с ним работать. Это будет вашей ошибкой подбора.
2️⃣Минимально жизнеспособная аудитория → Минимально жизнеспособная команда
Это один из самых недооценённых принципов в управлении.
Минимально жизнеспособная команда (MVC) — это минимальное количество людей, которые уже способны выдавать результат.
Пример:
"давайте наберём 15 человек, а потом разберёмся"
"какие 3–5 ролей критичны, чтобы система заработала?"
Практика сильных руководителей:
➖сначала маленькая, плотная, ответственная команда;
➖и только потом масштабирование.
Чем больше команда без ясной стратегии — тем быстрее наступает хаос: размывается ответственность, растёт количество "пассажиров", падает управляемость.
3️⃣****Обещание ценности → Что эта команда получает от меня как от лидера
Это ядро удержания людей.
Не "что они должны делать для компании", а что изменится в их жизни, если они будут работать со мной.
Например:
"со мной ты научишься думать стратегически"
"со мной ты перестанешь быть винтиком"
"о мной можно расти быстрее, чем в корпорации"
Фактически это личный бренд руководителя внутри команды.
Если руководитель не может сформулировать своё обещание – команда будет держаться только на зарплате и страхе.
4️⃣****История и мировоззрение → В какую историю люди включаются Команда — это всегда миф. Верят в него ваши сотрудники или нет – от этого зависит их вовлеченность и качество работы. Пример: "мы делаем важное дело" "мы не такие, как все" "у нас особая культура" "мы меняем рынок" Хороший руководитель создаёт нарратив, постоянно его проговаривает и сам в него верит. Плохой руководитель говорит только про задачи и KPI и удивляется, почему “людям всё равно”.
Если собрать всё в одну управленческую формулу, Сильная команда возникает, когда: 1️⃣Я осознанно выбираю людей → 2️⃣начинаю с минимально нужных → 3️⃣даю им понятное личное обещание роста → 4️⃣и объединяю общей историей.
Если же в команде нет ясного ответа, почему мы собрались вместе именно этим составом, нет ощущения трансформации, нет объединяющей истории – это не команда, а группа людей, которая распадётся при первом же кризисе, конфликте или более выгодном оффере.
Команда – это не формально организованный отдел. Команда – это продукт, который ты создаешь как лидер. А стратегия в этом вопросе намного важнее регламентов.
Мария Цуркан (напишите, если вам нужен ментор или наставник) 👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
