За всех PMов не отвечу, но поделюсь собственным опытом и наблюдением за коллегами из других компаний. Дисклеймер: пункты ниже полярны и даже противоречат друг другу, сам не со всеми из них согласен.

🔸 Многофункциональность. Ты и Менеджер проекта, и менеджер продукта, и системный аналитик, и бизнес-аналитик, и тестировщик, и так далее.

🔸 Человек, который не производит ценности: только созвоны, поручения и резюме встреч.

🔸 От тебя хотят измеримый результат, но твоя единственная реально значимая метрика - это «главное - чтобы оно работало».

🔸 Поведенческая модель: подлижись к заказчику и «вытри ноги» об исполнителя.

🔸 Главный навык - умение презентовать. В проекте может твориться полный хаос, но если ты красиво и уверенно говоришь, никто не узнает и даже не будет проверять.

🔸 У PMа есть четкий карьерный путь: от Junior до Lead, - и понятный уровень дохода.

🔸 Граница между обязанностами Middle, Senior и Lead для разных компаний размыты, как и оплата труда.