Когда внутренний рост возможен?

Внутренний рост — не универсальное решение. Он работает не в каждой компании и не в любой момент.

По моим наблюдениям, он возможен, если совпадают три вещи:

— есть личная потребность в развитии; — в компании есть пробелы, которые ты можешь закрыть; — руководство готово обсуждать и пробовать новые решения.

Понять, работает ли для тебя рост внутри компании, можно только в процессе. Свои пределы и возможности чаще всего приходится нащупывать на практике.

Через несколько месяцев после расширения обязанностей я честно ответил себе на три вопроса: моё ли это, ценят ли мой вклад, усиливает ли это меня как специалиста.

Отказаться можно всегда, а возможность попробовать бывает нечасто. Главное, чтобы рост оказался полезен как компании, так и тебе. Когда выгода обоюдная — это работает.