Как понять, что этот руководитель „наш“?» — этот вопрос я частенько слышу, когда компания сталкивается с подбором руководителей.
Моя рекомендация - не смотрите только на цифры в резюме. Смотрите на три слоя:
📍Ценности: что движет человеком? Попробуйте спросить: • Назовите три принципа, без которых вы не представляете свою работу. • Как бы вы объяснили своей семье, почему ваша роль важна для компании? Ответы покажут, совпадает ли его внутренний кодекс с ДНК вашей компании.
📍Энергия: откуда берётся драйв? Вместо формального «Почему вы хотите эту позицию?» — задайте вопросы, которые вскрывают мотивацию: • Что в этой роли будет для вас самым сложным — и почему это вас привлекает? • Какой результат в этой должности вы будете считать „своим“, а не просто KPI? Если человек начинает рассуждать с энтузиазмом — это хороший знак.
📍Профессионализм: что он может сделать? Да, это важно. Но теперь я ставлю его на третье место. Почему? Потому что: • ценности определяют, куда человек пойдёт, • энергия — как долго он продержится, • а навыки — лишь способ достичь цели.
Резюмирую. Сильная команда — это не набор профессионалов. Это люди, которые: ✔️верят в одно и то же (ценности), ✔️горят общим делом (энергия), ✔️и умеют это воплотить (профессионализм).
Такой подход помогает руководителям создавать команды, которые не ограничиваются выполнением функций, а генерируют добавленную ценность.
