1. Обучение строится под задачу

Нам всем хочется волшебную таблетку, позволяющую избежать ошибок. Но сначала нужно начать работать, а потом пойти подтянуть, что не получается. К примеру, вы уже начали управлять командой и поняли, что конкретно вам не достает для более быстрых результатов.

✔️ У кого-то это тайм-менеджмент и умение вести проекты. ✔️ У кого-то это навык правильно нанимать и оценивать сотрудника, чтобы не делать работу за всех. ✔️ А у кого-то это психотерапия и навык не отождествлять себя с результатом своего труда и не быть для всех хорошим.

2. Специфика компании и сферы деятельности.

Специфика управления в корпорации и стартапе сильно отличается. Те навыки, которые идеально подходят под сферу управления в некоммерческой организации категорически будут вредить в малом бизнесе. Поэтому выбирая обучения нужно понимать, можно ли самостоятельно его адаптировать под текущую работу или оно будет бесполезным.

3. Отсутствие характера.

Стиль управления в первую очередь опирается на жизненные ценности, принципы, опыт человека. Оттого какой я человек зависит мой стиль управления. Да, его можно и нужно улучшать и в том числе за счет обучения. Но база любого стиля управления - это кто я как человек.

📌 Когда я вижу резюме управленцев, где дипломов больше, чем лет опыта, я отправляю его в корзину.

Реальный пример: пять лет назад на должность Руководителя отдела реализации (ивент-сфера) пришла девушка с 25!!! дипломами. Ей было 33 года. Многие дипломы были повышением квалификации в нескольких странах, в том числе Оксфорд, МВА на английском, Вышка и т.д. Училась параллельно.

И ноль лет опыта работы. Она показывала мне книги прям во время собеседования и почти плакала, что ее никуда не берут. Далее после встречи она выдала мне талмуд текста, почему мы должны выбрать ее. Текст не поместился на экран монитора.

Ее проблема в том, что она ходячая библиотека. Она слушала и читала чужой опыт, не переработав его в свой личный. К кому она будет прислушиваться на практике? Как она себя поведет, когда будет асап на работе? Найдет ли она нужные слова для сотрудника, чтобы оставить его в компании или дать честную, но адекватную, развивающую обратную связь?

Для меня она - кот в мешке. И за счет компании она будет искать свою волю и свой стержень, а я плачу не за это.

✅ Как итог. Выделите для себя несколько пунктов, с которым у вас сейчас трудности, от микроменджмента до текучести. И напротив каждой проблемы напишите решение или обучение, которое закроет конкретно ее.

Виктория Бегун - найм, который решает задачи бизнеса.