​Оригинал статьи — https://t.me/psilonsk/5402

🏋🏾‍♂️ Важный принцип

Вы наверняка слышали про принцип Питера: менеджер повышается в должности до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности.

Идея простая: менеджера повышают в должности, потом еще и еще, и однажды он оказывается на уровне, на котором его знаний и умений не хватает. И научиться уже не получается. Это и есть уровень его некомпетентности. Менеджер на нем застрянет до пенсии. Или пока не уволят.

Принцип Питера работает для менеджеров. Но как быть с исполнителями? Должен же и у них быть какой-то ограничитель. И он есть — это их загруженность задачами.

Исполнителя загружают до тех пор, пока он не достигнет уровня максимально некачественной работы.

Можете называть это принципом Колганова. )

Работает это так. Хороший сотрудник получает задачу, быстро и качественно ее делает. Начальство воодушевляется, дает еще задач. Он делает. Ему насыпают еще. Делает.

Количество задач растет. Он делает, но начинает ошибаться. Жалуется на перегруз. Начальство выписывает ему премию и наваливает еще задач. Он стискивает зубы и делает кое-как, косячит. А задач все больше, они все срочные и важные.

И вот сотрудник поплыл, и премии не помогают. Ничего не помогает! Качество работы такое, что начальство качает головой, выражает недоумение. А потом и недовольство.

В какой-то момент начальство звонит эйчарам и просит поискать замену этому зазнавшемуся лентяю. И этот бракодел считался хорошим сотрудником? Уму непостижимо! Умеют же некоторые пыль в глаза руководству пустить!

Купите небольшую скалку и, как захочется хорошего сотрудника перегрузить, бейте себя по рукам. Да, хочется хорошему спецу отдать побольше. Очень хочется, ужасно хочется! Но нельзя.