Масштаб управления и зоны ответственности: - Определение стратегии развития, обеспечение развития и операционной эффективности компании (P&L, EBITDA, ROI, ROA, EVA, оборачиваемость, размер целевого уровня складского запаса, уровень сервиса SL, операционная прибыль и ее доля от выручки). -  Руководство операционным блоком для обеспечения лидерства компании на рынке (7-е место среди поставщиков СИЗ в РФ в 2023г до 5-го места). -  Организация эффективной работы операционного блока: складской и транспортной логистикой, локальными закупками и ВЭД, производством, отделом аналитики и планирования, оптимизацией БП, IT, продуктовым маркетингом, ОТК. - Эффективное управление командой из 500+ сотрудников и 9 прямых подчинённых директоров операционных функций: снабжение и производство, складская логистика, транспортная логистика, аналитика и планирование движения товаров, увеличение операционной эффективности и аналитики бизнес процессов, ОТК, КРО, продуктовый и категоричный маркетинг, IT администрирование инфраструктуры и автоматизация 1С ERP, WMS AXELOT, MDM - Обеспечение роста уровня зрелости команды и роста компетенций руководителей, для эффективной и результативной работы операционного блока. - Разработал и внедрил E2E-стратегию операционного блока, сделав операционную деятельность сервис (OTIF 98.5%) конкурентным преимуществом компании и обеспечив рост выручки в 5 раз за 3 года без пропорционального роста издержек.