Почему компании ошибаются при найме руководителя отдела маркетинга? Короткий ответ: потому что бизнес ищет «человека, который всё починит», не понимая, какую управленческую задачу он должен решать. Руководителя отдела маркетинга часто нанимают как усиленного исполнителя, а не как управленца, и именно здесь начинается цепочка ошибок. Я пишу это как HRD, который не раз видел, как один неверный найм в маркетинге обходился компании в год стагнации, слитые бюджеты и потерянную команду.

Руководитель маркетинга — это не про инструменты, а про управление Одна из главных иллюзий бизнеса — если человек хорошо разбирается в digital, он автоматически сможет руководить маркетингом. На практике сильный маркетолог и сильный руководитель — это разные роли.

Маркетолог отвечает за гипотезы и каналы. Руководитель отдела маркетинга отвечает за систему: людей, приоритеты, взаимодействие с продажами и влияние на выручку. Когда бизнес нанимает «звёздного специалиста», но не даёт ему управленческих полномочий или ожидает, что он будет одновременно стратегом и исполнителем, результат почти всегда один — конфликт и разочарование с обеих сторон.

Самая дорогая ошибка — непонимание стадии бизнеса Часто на собеседованиях звучит: «Нам нужен стратег, но чтобы быстро дал рост». За этой фразой обычно скрывается отсутствие ясности: компания не понимает, ей нужен человек для наведения порядка, масштабирования или антикризисного управления.

Руководитель маркетинга, подходящий стартапу, не подойдёт зрелому бизнесу. Если это не проговорено на старте, РОМ оказывается в ситуации, где от него ждут невозможного.

Конфликт маркетинга и продаж — симптом, а не проблема Когда через пару месяцев после выхода РОМа начинаются разговоры про «некачественные лиды» и «продажи всё портят», это говорит не о людях, а о найме. Сильный руководитель маркетинга умеет выстраивать общие цели с продажами и говорить на языке бизнеса. Если он этого не делает — либо это не управленец, либо бизнес не дал ему нужных полномочий. Испытательный срок — точка, где чаще всего ломается найм

Испытательный срок руководителя маркетинга почти всегда сложный. Бизнес ждёт быстрых результатов, а РОМ сталкивается с реальностью: отсутствием аналитики, разрозненными процессами и сопротивлением команды. Если на старте не зафиксированы ожидания, метрики и зона ответственности, испытательный срок превращается в разочарование, а не в адаптацию.

Где сегодня искать руководителя отдела маркетинга Подборка Telegram канало с вакансиями Маркетинг, PR, SMM: ⭐️ https://t.me/digital_jobster — вакансии маркетологов, руководителей маркетинга, PR и SMM. ⭐️ https://t.me/rabota_go — вакансии в маркетинге и продажах, включая управленческие роли. ⭐️ https://t.me/rabota_freelancee — удалённые проекты и онлайн-бизнесы. ⭐️ https://t.me/jobster_guru — кейсы и реальность маркетинга без глянца. ⭐️ https://t.me/hr_jobster — канал для HR с живыми историями найма.

Сайт Джобстер, где разместить вакансию руководителя отдела маркетинга кроме hh, https://jobster.pro — нишевая платформа для вакансий в маркетинге и продажах с автоматическим размещением в профильных Telegram-каналах.

Главный вывод HRD Ошибки при найме руководителя отдела маркетинга — это не проблема рынка и не «дефицит кадров». Это управленческое решение, принятое без ясной цели. Когда бизнес понимает, кого именно он ищет и зачем, маркетинг перестаёт быть источником разочарований и становится точкой роста.

#hr #маркетинг #наймперсонала #кейсы #отделмаркетинга