Консолидация. Это слово 2026 года для меня.

Оно может трактоваться по-разному, но суть одна - сосредоточение ресурсов для достижения конкретных целей.

На государственном уровне в условиях очень сильных структурных дисбалансов наша страна формирует крупные хозяйствующие субъекты - госкорпорации и компании с государственным участием.

Такие подходы для осуществления технологического рывка мы уже могли наблюдать в прошлом. В Японии были дзайбацу (например, Митсубиси), а в Южной Корее - чеболи (например, Самсунг). Объединяющий принцип в этих примерах был семейный, но прямые тесные связи с государством, поддержка и контроль с его стороны никто не скрывал.

Несколько тезисов.

В ИТ-бизнесе добавленная стоимость и рентабельность зависят от стоимости компетенций и качества управления ими. По сути, сплав технических компетенций и качества менеджмента обеспечивают консолидированный результат в виде поставленных клиентам в срок ценностей заданного качества. Поэтому необходимо постоянно анализировать баланс ценности и стоимости компетенций, улучшать качество управления на всех уровнях. Сейчас это становится актуально, как никогда.

Стоимость написания кода снижается. Стремительно. В связи с разными факторами, основной из которых развитие AI-инструментов для разработки программного обеспечения.

Комплексная автоматизация требует широких компетенций, в том числе в областях, которые AI-агентами пока либо покрываются очень условно, либо не покрывается вовсе - физика, механика, конструирование и эксперимент. Все это требует квалификации не просто инженера, а инженера-исследователя. Насмотренность в производствах, исчерпывающая широта технических знаний, принципов, подходов в области физического мира, возможно, даже оконченная аспирантура по техническим дисциплинам.

Ну и третий тезис. Если вы меня спросите, от чего же зависит успех/неуспех проекта, мой ответ будет короткий: "От качественного менеджмента". Роли квалифицированного руководителя проекта, сильного тимлида в комплексных проектах автоматизации являются ключевыми. Сильная команда управления при условии обеспечения финансирования сейчас вытянет проект автоматизации любой сложности.

Поэтому еще с прошлого года стратегия формирования пула качественных исполнителей уступила место консолидации в компании сильного менджмента и сильных инженеров широкого профиля. Как минимум, на региональном уровне мы готовы стать точкой консолидации компетенций в области комплексной автоматизации, обеспечивая организационный консалтинг и инженерию программно-аппаратных комплексов.

Более того. Думаю, что мы созрели и готовы оказывать услугу управления проектами автоматизации!

Ваша команда - наше управление!

Мы видим, как на предприятиях буксуют процессы внутренней разработки, не хватает компетенций по управлению ИТ-командами и проектами автоматизации. Готовы в этом помочь.

Всем продуктивной рабочей недели!