HR-бизнес-партнер (HR BP) | Создаю системы управления персоналом «с нуля».

Для кого: собственники и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса в производстве, строительстве, логистике. Цель: снизить текучесть, легализовать процессы, обеспечить стабильность проектов через системную работу с кадрами.

HR-директор и предприниматель с 15+ годами опыта. Говорю на языке прибыли и операционной эффективности. Специализируюсь на том, чтобы превратить кадровый хаос в работающую систему, которая экономит деньги и снижает риски.

Ключевой кейс (HR BP на аутсорсе): Задача: Навести порядок с персоналом (120+ человек) в группе компаний (строительство, производство, склад), снизив риски и текучку. Что сделала: ✅ Провела полный аудит кадровых процессов и рисков. ✅ Внедрила полный цикл HR: от массового подбора с обеспечением жилья и спецодежды до адаптации и гибкой мотивации. ✅ Стала внутренним коучем для собственника и руководителей. Результат: ➡️ Снизила текучесть ключевого линейного персонала на 30%. ➡️ Минимизировала юридические и репутационные риски. ➡️ Обеспечила стабильное выполнение проектов за счет надежного кадрового тыла.

Что ещё умею и делала:

· Как собственник кадрового агентства: создала с нуля и вывела на рынок прибыльный бизнес со специализацией в 5+ отраслях. Управляла P&L, командой, ключевыми клиентами. · Как HR-директор: выводила HR-функцию из операционки в стратегию, внедряла системы оценки, мотивации, связанные с бизнес-целями. · Как начальник отдела кадров: неоднократно строила HR-функцию «с нуля» — от документов и регламентов до автоматизации учета и HR-аналитики.

Мои ключевые инструменты: • Стратегия и аудит: Построение HR с нуля, организационный дизайн, аудит затрат на персонал. • Операционный HR: Массовый и точечный подбор, кадровое делопроизводство (ТК РФ), взаимодействие с госорганами. • Развитие и мотивация: Разработка систем мотивации (KPI, премирование), коучинг для руководителей, профилактика выгорания. • Бизнес-навыки: Управление прибылью (P&L), проектами, переговоры на уровне собственников.

Готова решить ваши боли: хроническая текучка, хаос в кадровых документах, постоянные «пожары» с персоналом, непонимание, как мотивировать команду.

Формат работы: основная, проектная работа (аутсорс HR BP), разовые консультации, аудиты.