Когда фреймворки не работают Продуктовый подход в реальных организациях
Работать с продуктом в теории относительно просто. Работать с продуктом в живой организации совсем другое.
В большинстве компаний, с которыми я работаю:
- продукт уже частично сделан
- решения принимались итеративно и под давлением
- роли и ответственность пересекаются
- у стейкхолдеров разное представление о том, где компания находится и куда она идёт
В таких условиях аккуратные фреймворки перестают вызывать доверие. Не потому что они плохие, а потому что они не прикладываются к реальности.
На этом вебинаре мы будем говорить не о том, как должен выглядеть продуктовый подход, а о том, как с ним жить, когда:
- в компании есть сопротивление изменениям
- старая схема «в целом ещё работает»
- трансформация воспринимается как временный эксперимент
- а ответственность за изменения уже лежит на вас
Для кого этот вебинар - лидеры изменений и директора по трансформации
- CPO и руководители продуктов в корпорациях
- зрелые продакты, работающие в сложных организационных контекстах
О чём будем говорить - почему фреймворки перестают работать и что делать вместо них
- как договариваться о реальности до разговоров об инструментах
- где проходит граница между сопротивлением и рациональной критикой
- как выстраивать изменения, не ломая организацию и себя
Мы будем разбирать реальные ситуации и управленческие узлы, с которыми сталкиваются участники. Записи в отрытом доступе не будет.
Стои**мость участия 8 900 ₽
Ес**ли вы находитесь внутри трансформации и чувствуете, что стандартные подходы больше не помогают, этот разговор будет вам полезен.
