48 подписчиков
· 26.01Вопрос
Давайте честно, назначить топ-руководителя в безнадежный отдел - это смелый кадровый эксперимент или способ сделать его "козлом отпущения" за системные просчёты в подборе и развитии сотрудников?
30 комментов
· 27.01
Это последний шанс для безнадёжного отдела, до серьёзных кадровых решений 😁👍
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
А полномочия и бюджет у топа какие?
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
Полномочия самые широкие
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Это возможность топ специалисту показать свои способности, проверить себя и шанс для отдела "подняться"!
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Смотря какими полномочиями наделили топа, можно и судеса сотворить)
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
👍
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
100%🤝
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Зависит от цели Заказчика и от возможностей топа. Если топ нужен для того, чтобы устранить разрыв системный, и Заказчик готов к реальной работе топа, то отдел перестанет быть безнадежным.
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Все козлы.
0
ответить
коммент удалён
· 26.01
В зависимости что понимается под словом "безнадёжный"... Если функции отдела нужны и важны, то грамотный топ- руководитель выявит причины, приведшие к безнадежности, а после уведомит руководство о своих набросках в решении задачи и всего "пути воина". Если личные качества помогут выстроить мотивацию и систему работы отдела- то победа, и такая рокировка спасет положение не только руководства, но и бизнеса в целом. Шах и мат😉
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
Все зависит от реальной ТОПовости руководителя. Если профессионал, то сможет и в безнадёжном отделе дать результат. И это не смелый кадровый эксперимент, это логичное решение исходя из определения " безнадежность". Есть личные положительные примеры участия в подобных акциях.
0
ответить
коммент удалён
· 26.01
С какими трудностями столкнулись?
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Отсутствие эффективной мотивации, разделения зон ответственности. Низкий командный дух и информационный голод. Были перестановки, с некоторыми пришлось попрощаться. По итогам года цели были перевыполнены и ребята из группы по интересам превратилась в полноценную команду.
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
О! А я бы взялась. Люблю такое. Я считаю, что безнадежных отделов нет Идти туда линейником - нет, а вот руководителем пошла бы. Но я антикризисник по любви. Так что если это осознанный перевод для hr и для руководителя, то это крутой кейс. А если руководитель ни сном, ни духом, то подстава и в такой компании лучше не работать в целом
0
ответить
коммент удалён
· 26.01
Спасатель - это призвание)
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
Да нет. Это просто азарт. Я не альтруист. Мне просто скучно делать то, что могут и без меня.
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
Смелая позиция👍
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
Дело не в смелости. Это то, что нравится просто. Ещё я обожаю мыть мойкой под давлением очень пыльную машину))) ещё я люблю наступать в такой грязный жижеснег и он под подошвой "шмяк". Меня это успокаивает. Тратит энергию, которая в избытке. Если проект несложный, могу начать творить дичь от скуки 😅😅
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
А есть ли смысл вообще держать этот самый безнадёжный отдел и назначать им ещё руководителя, видимо не такая уж безнадега там, просто нет пока того, кто вытянет 🤔
0
ответить
коммент удалён
· 26.01
В крупных компаниях, которые утонули в инерции.
0
ответить
ответ удалён
· 26.01
Возможно, оба варианта одновременно🥹
0
ответить
коммент удалён
· 26.01
😁👍
0
ответить
ответ удалён
· 29.01
А безнадежный отдел — это по каким критериям?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 29.01
Критерии безнадежного отдела:
По компетенциям.
1. Застывшее развитие - навыки устарели, никто не учится. 2. Страх нового - любая нестандартная задача вызывает панику или саботаж. 3. Культура ошибок - постоянные правки и низкое качество это норма. 4. Зависимость от "звезд" - без 1-2 человек работа встает.
По мотивации.
1. Культура безразличия - "отсидеть своё", никакой инициативы. 2. Поиск виноватых - ошибки скрывают, вместо решений лишь оправдания. 3. Цинизм и сопротивление - любые изменения отвергаются, руководство демонизируется. 4. Токсичная пассивность - нет диалога, есть тихое саботирование и сплетни.
А вы согласны с такими критериями?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 29.01
Не согласна( Для меня вы описали проблемную команду, но не отдел.
Я под безнадежным отделом поняла сначала отдел, обслуживающий косые бизнес-процессы и / или модель.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён