Тема часто щепетильна, ведь многие не готовы открыто разговаривать о характерологиях в контексте того, что они считают негативным.

Например, нарциссизм)) За время трехлетней терапии прошла все стадии принятия в себе нарциссизма и стараюсь прорабатывать его в максимально полезном и хорошем для себя ключе.

И я с самого начала карьеры знала, что вижу себя только руководителем, в этой роле чувствую себя сбалансированно и полезно, чувствую интерес и занимательность. Зная все это, я переживала, чтобы быть хорошим руководителем, принимать здравые и качественные решения, а не следовать собственным нарцисстическим веяниям.

Сейчас часто Спрашиваю себя: А нет ли в моем решении мотивов, которые могли бы быть вызваны скорее моими личными властными или мотивами для привлечения внимания.

Набрела я тут на прикольное исследование, которое рассказывает о том, как личность руководителя влияет на положение сотрудника и их отношения с учетом самопродвижения и саморекламы сотрудника.

*** Микро экскурс: Нарциссизм - не про любовь к себе. Нарциссы воспринимают жизнь как арену для достижения статуса, успеха и восхищения, целью которых является повышение самооценки. Нарциссизм — это чрезмерная сосредоточенность на себе, завышенное самомнение и чрезмерное, защитное проявление статуса и превосходства

Выводы не очень то очевидны:

Если руководитель нарциссичен — самореклама подчинённого работает У нарциссичных лидеров: * высокая чувствительность к статусу, * ориентация на “сильных”, “заметных”, “ярких”.

Подчинённый, который подчёркивает свои достижения воспринимается как более ценный, кажется “игроком” Нарциссичный руководитель узнаёт в нем себя

Если руководитель не нарциссичен — самореклама может вредить

У более скромных, ориентированных на команду лидеров самореклама чаще считывается как * эгоцентризм, * нарушение командных норм, * попытка “выпятиться”. В таких случаях доверие снижается, а подчинённого могут воспринимать как менее “командного”.

Я бы выделила отсюда, что наблюдательность и в какой то мере адаптивность - залог успеха во всех ситуациях, нет универсального решения: выделять ли свои успехи своему руководителю или нет

Но я считаю, что конечно, люди бывают разные, нарциссизм - это в том числе и про неуверенность в себе, так что нередки кейсы «тупой и еще тупее», обратный отбор (когда каждый руководитель нанимает все более слабого подчиненного и далее, но об этом в другом посте)

Я постаралась аккуратно затронуть маленькую часть темы и по верхам, пока я боюсь рассуждать об этом тут. Все определения в приближении также взяты из статьи, где отражены источники терминов.

P.S. Вряд ли кто то кликнет, но мы с чатом ГПТ делали выжимки отсюда P.P.S. В статье также описывается, кто такие нарцисстичные руководители (я лично считаю, что их абсолютное большинство), ну и я в теме, могу об этом тоже написать, может вам будет тоже интересно покопаться. 👉🏼👈🏼