🔠“****А есть ли у нас конкретные метрики удержания?” Отвечаем на ваш вопрос в деталях .
❗️Недавно под анонсом вебинара в другой сети нам задали вопрос: “А есть ли у вас конкретные метрики удержания персонала?”
Отличный и важный вопрос! Спасибо вам за него ❤️
Конечно, есть. Ведь понимание истинных и комплексных причин увольнений — это и есть основа качественной, а не косметической профилактики оттока.
💯Говоря о метриках, мы уходим от абстрактного “сотрудникам что-то не нравится” к конкретным точкам воздействия. И это — ключ к эффективным и часто небюджетным решениям.
Разберём на примере из нашего готовящегося вебинара “Антикризисный чек-лист: профилактика оттока ключевых специалистов”.
В основе нашей методологии — 11 ключевых причин оттока. Мы делим их на: 🔠8 условно субъективных — на них работодатель может влиять напрямую (мотивация, развитие, отношения с руководителем и т.д.). 🔠3 условно объективных — те, что часто считаются “личным делом” сотрудника, но их игнорирование смертельно для удержания.
🔠Это: здоровье, переезд и социальное благополучие.
Давайте “прогуляемся” по одной такой метрике — “Социальное благополучие”.
Если сотрудник одинок, находится в токсичном окружении, законфликтован в быту, попал в долговую яму или ловушку мошенников — риск его внезапного ухода или профессионального выгорания взлетает в разы.
Знание этого риска (через доверительную культуру, внимательность руководителей, данные опросов) позволяет не гадать, а предложить конкретную помощь: консультацию юриста, доступ к психологу, гибкий график на период решения проблемы.
Такая поддержка в трудный момент не только спасает ценного специалиста, но и на годы вперед формирует лояльность “железобетонного” уровня — и у него, и у коллег, которые видят, как компания поступает по-человечески.
🔠Вот так выглядят конкретные метрики и работающие инструменты для удержания. Без мифов, с фокусом на суть.
Именно об этом, с живыми кейсами и готовыми алгоритмами, будем говорить на вебинаре.
👉 “Антикризисный чек-лист: профилактика оттока ключевых специалистов” 📅 Старт: 5 февраля 🔗 Записаться и подробности по ссылке: https://tfhrschool.skillspace.ru/course/98385/about
P.S. Ещё раз спасибо за тот самый вопрос. Это именно та глубина, в которую мы и планировали погрузиться. Ждём всех, кто хочет менять не отчёты, а реальные ситуации.
· 27.01
Значительно более интересна тема конфликта подчиненный-руководитель. Когда руководитель самодур (а). Был такой конкретный пример в жизни, когда от человека увольнялась сотрудники (8 человек ушло один за другим на момент знакомства с этой историей), каждый выдерживал не более полугода. А кадры говорили, что, да контингент такой идет, не понимает величие души босса. Вот прям без сложных формулировок - кейс/решение
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён