🔥Токсичный лидер: когда KPI пахнут адреналином и выгоранием

Раньше токсичным лидером называли того, кто орет и швыряет стулья. Сейчас он выглядит иначе: улыбчив, собран, в прекрасном костюме и всегда бьёт планку.

Его отдел часто чемпион по выполнению квартальных KPI, а команда стабильно первая в корпоративных рейтингах.

Правда, ещё его команда стабильно первая в очереди к психотерапевту по вторникам. Потому что результаты здесь важнее людей, даже если людей уже почти не осталось.

Вы знаете это чувство, когда цифры в таблице растут, а желание приходить на работу стабильно падает. Когда в пятницу вместо радости ощущаешь пустоту, а в воскресенье вечером начинает подташнивать от одной мысли о понедельнике.

Вы делаете больше, лучше, быстрее. А ваш лидер говорит: «Могли бы и больше». Вы выгораете, а он называет это «слабой мотивацией». Вы просите о поддержке, а он предлагает «прокачать soft skills».

Вам кажется, что вы сломаны, а на самом деле сломана система, где человек — это расходник для выполнения плана.

Потому что такой лидер не монстр. Он продукт системы, которая путает результат с ценностью. Ему дали KPI по обороту, но не дали KPI по психическому здоровью команды.

Его научили считать деньги, но не научили считать потери: креативность, лояльность, инициативу, которые сгорают вместе с сотрудниками.

Он искренне верит, что «победа любой ценой» — это про силу духа. Не понимая, что дух не резиновый.

Что можно выиграть квартал и проиграть будущее, потому что лучшие люди уйдут туда, где их не считают человеческим топливом.

Его главная ошибка, он считает людей функцией, а функции не ломаются, их просто меняют на новые до поры до времени.

Так что, если ваш лидер ведёт команду как боевой генерал по минному полю спросите себя: а он точно знает, куда и зачем ведёт?

Или ему просто нужно доложить о взятии высоты, пусть даже на ней останется лишь он один?

Хороший лидер выращивает результаты вместе с людьми. Токсичный — выращивает результаты вопреки людям.

Запомните: команда, которая боится своего лидера, в долгосрочной перспективе всегда проиграет команде, которая верит в своего лидера.

А если вы узнали в этом описании себя, то остановитесь. Пока не стало поздно, потому что одинокая победа всё же поражение.

Самый страшный токсик, не тот, кто кричит. А тот, кто добивается всего молча и за его спиной остаётся тихий след из выгоревших специалистов, которые когда-то хотели «менять мир к лучшему».

Предлагаю высказать свое мнение В комментах можно без имён) Но если у вас был такой опыт — как вы из него выкарабкались? Или всё ещё там? Делитесь, давайте ржать сквозь слёзы, это вроде лечит.

🔥Токсичный лидер: когда KPI пахнут адреналином и выгоранием | Сетка — социальная сеть от hh.ru