📗 Каждый руководитель однажды оказывается перед выбором: уволить или попробовать перестроить коммуникацию. Это решение редко бывает простым — за ним стоят сомнения, тревога, страхи, стыд и вина.

В статье Увольнять или перестраивать коммуникацию: принятие трудных решений о людях Татьяна Шумилова предлагает разобраться, как понять, какое решение будет наилучшим в данном контексте для вас, как руководителя, для компании, и как сделать это наиболее экологично по отношению к сотруднику.

@proagile