Один из полезнейших навыков, который мне дало высшее образование — это навык командной работы.

Вся учёба в Вышке — проектная. Практически по каждому предмету нам нужно было сдавать итоговую групповую работу. Чаще всего, в формате выступления с презентацией.

Где-то ко второму курсу мы все устаканились по стандартным командам. Когда нам анонсировали новое групповое задание, мы уже сами по-умолчанию понимали, кто с кем его будет делать. Более того, мы сразу знали, кто какую часть работы на себя возьмёт. Это нас сильно спасло на третьем курсе, когда нам за неделю надо было сдать штук пять таких работ подряд.

Итак, чуз ёр файтер:

В команде был студент, который не делал саму работу руками, но распределял по остальным задачи, следил за дедлайнами и помогал участникам команды договариваться (это чаще всего была я, спойлер — потом мне за это и платили на работе).

Был студент, который собирал фактуру и готовил саму суть нашего ответа.

Был студент, который всех ждал до последнего и за 5 минут до выхода к доске делал нам красивую презентацию.

Был студент, кто у доски очень красиво говорил, разбирался с каверзными вопросами преподавателя и «защищал» нашу работу.

И, не менее интересное, в команде мог оказаться человек, который пришёл просто постоять за компанию у доски и получить общую оценку. Назовём его «свидетель из Фрязино» (зумеры, простите…) И жизнь научила нас, что, чтобы эта роль существовала, о своём намерении сделать ничего надо было честно сказать команде в самом начале и получить активное согласие на такой формат.

Роль «свидетеля» нужна была, чтобы научить нас принятию и работе со своей гордыней. Потому что ты никогда не знаешь, когда этим свидетелем будешь ты. У меня был проект, в котором и я была на этом месте. Просто потому что я в какой-то момент на предмете моргнула (это был предмет по твёрдому навыку, где надо было знать много теории и формулы), а когда открыла глаза, то поняла, что я ничего не понимаю.

В чём же урок? В том, что никакую из этих работ не стоит недооценивать и считать, что чей-то труд стоит меньшей награды. Управлять людьми и всех связывать — это работа. Сделать презу за 5 минут, чтобы она выглядела так, как будто вы всю ночь не пили в киллфише, а корпели над визуализацией и нанимали дизайнера из студии Лебедева — это работа. Выйти с очень уверенным вайбом и защититься так, как будто это проект в маккинзи на 100 миллионов — это работа. Не мешать и не делать вид, что ты суетишься, хотя на самом деле ты нихрена не понимаешь — это работа. А если мериться количеством времени, которое вы потратили, то ваша команда получит оценку ниже, чем всем бы хотелось. Потому что люди будут делать не то, что у них хорошо получается, а будут только бесконечно сраться.

——— Больше постов про менеджмент — в моём телеграм-канале «Давайте сразу к делу»