Есть неловкий разговор, который нужно провести. Про времена. Не потому что ваш опыт не ценен, а потому что рынок изменился до неузнаваемости

О временах

Были времена, наверное на пике это были нулевые и начало десятых. Рынок наполняли крупные транснациональные компании (Danone, Вим биль Дан и другие), со своими космических масштабов бюджетами, размеренными и отточенными до блеска процессами, вертикальные карьеры, взмывающие в небеса как скоростные лифты сингапурских небоскребов.

Сейчас же пространство заполнено молодыми, дерзкими компаниями-юнитами до 100 человек, которые генерируют выручку не в себя, пытаются балансировать между производством, продажами своего продукта и сокрытием нажитого хабара от принюхивающейся налоговой — со всеми дроблениями бизнеса, серыми зарплатами и прочими атрибутами времени. Случился переход от цивилизованного бизнеса в эдакий Дикий Запад. Нет больше гарантированных мест в штате гиганта. Компании теперь живут 2-5 лет, меняются, банкротятся, поглощаются. От работника требуется гибкость и быстрота реакции, а не ожидание “места под солнцем” в большой корпорации и позолоченного значка на пиджак, символизирующего пятилетний рубеж работы в компании.

Запрос на зарплату “как на пике карьеры”, нежелание рассматривать смежные или младшие позиции, страх перед новыми инструментами (Telegram, Trello (или какие там аналоги сейчас), Google Docs — да, для некоторых это барьер). Я сталкиваюсь даже с тем, что кандидаты этой категории не считают важным грамотно оформить своё резюме, мол, «мои должности говорят сами за себя».

Коллеги, опыт — это ваш актив, но он не освобождает от необходимости доказывать свою ценность здесь и сейчас. Каждый день. Если уж и сравнивать с Диким Западом, то выживает сейчас не тот, у кого самый красивый костюм с прошлой работы, а тот, кто умеет стрелять из любого оружия, договариваться с кем попало и спать в седле. Современный рынок — это он и есть.

Что делать? 1. Опуститься, чтобы взлететь. Рассмотреть позицию уровнем ниже, но в перспективной компании или отрасли. Это не поражение, это стратегическая разведка боем. 2. Перевести опыт в новую валюту. Не “я 20 лет руководил отделом”, а “я умею улаживать конфликты, считать деньги в Excel и мотивировать людей — этому нигде не учили, я научу ваших молодых”. 3. Выучить язык нового племени. Освоить базовые digital-инструменты, понять ценности современных компаний (скорость, ответственность, результат). Не причмокивать с раздражением, если рекрутер просит сделать хорошую фотографию в резюме или пройти короткий опрос онлайн. Ваш опыт бесценен, но только если вы готовы упаковать его не в музейный футляр, а в походный рюкзак. На Диком Западе сражаются и побеждают не по возрасту, а по умению адаптироваться. Покажите, что вы — самый мудрый и самый гибкий рейнджер на этом рынке.

Такая мысль.