Ваш сотрудник боится 😬
К сожалению, сегодня мы вынуждены пожинать плоды прошлого наших сотрудников. Согласитесь, мы все пережили не самое здоровое детство, и вы не исключение. Самый простой пример: мы все ходили в школу и практически все слышали, что мы никчемные и ничего в жизни не добьёмся, наше призвание двор мести, хотя что в этом стыдного, непонятно. Видимо, это травмы самих учителей 😂 Так вот, 80% работодателей, если не больше, сегодня сталкиваются с проблемой нежелания сотрудников принимать повышение. Вы его готовите, вкладываетесь, а при предложении он прячется в песок 🐢 (эмодзи страуса нет, извините 😁).
В чем же причина? 🧐 1️⃣ Проблемы из детства Как говорят психологи: «все проблемы идут из детства». И действительно так: школа лишь одно из мест, где нам активно прививали неуверенность в себе и своих силах. Некоторые испытывали это в семьях, институтах, на прошлых местах работы и так далее.
2️⃣ Негативный опыт Свой или, еще хуже, чужой. Если чужой – задумайтесь, стоит ли повышать человека, если он так сильно зависит от чужого мнения. Где-то когда-то что-то попробовал, не получилось. Сегодня «не хочу и не буду». А этот опыт мог быть приобретён даже в дворовой команде по волейболу 🏐.
Что делать? 1️⃣ Общайтесь с людьми Хотя бы раз в месяц выделяйте каждому по 10–15 минут личного общения (это базовый минимум). В идеале раз в неделю или две. Убираете телефон и просто болтаете: о жизни, успехах, как дела дома, на работе, чем помочь и т.д. Завоевывайте доверие сотрудника, оно многое решает. Так, при предложении о повышении, вам гораздо легче выяснить причину отказа и принять меры. Элементарно – поговорить 💬.
2️⃣ Спрашивайте о сотруднике у коллег Не стесняйтесь, но не давайте им понять причину диалога.
3️⃣ Предложите квалифицированную помощь Может, даже поможете найти психолога, который поможет вашему сотруднику 🧠.
Финалим 🛬: Все эти шаги в 9 случаях из 10 срабатывают на ура. Бонусом вы получаете нереальную лояльность и «преданность» сотрудника. Вы ему уже не просто начальник, а человек, на которого он может рассчитывать ❤️.
А если из вашего штата повысить всё-таки некого, но надо, то мы с удовольствием подберём вам нужного специалиста. Свяжитесь с нами любым удобным способом 📞:
1) Телеграм: @stafflink_rf; 2) WA: +7 (915) 218-11-42; 3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru; 4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42; 5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф 6) Наш ДЗЕН: https://dzen.ru/stafflink 7) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b
С Уважением, Команда StaffLink
· 27.01
Согласна, прошлый опыт сильно влияет на поведение сотрудников и их страхи Здесь редко работают слова — куда важнее через реальные действия и поддерживающие сценарии показать, что по-другому можно и безопасно. Какие рабочие ситуации, по вашему опыту, лучше всего помогают людям «переписать» старые установки?
ответить
коммент удалён
· 28.01
Как и писали выше, мы видим главный способ это, конечно, открытый диалог. У руководителя и сотрудника должен быть прямой контакт, в идеале на уровне ментальной связи. Только открытые и доверительные отношения покажут вам, в чём причина, и позволят либо принять решение за человека, либо помочь ему принять какие-то меры. Конечно, если у компании есть средства, то можно внедрить многое через HR-отдел, нанять психолога, проводить мероприятия по устранению всего мешающего. И это действительно круто, когда работодатель не просто работает со специалистом, а реально погружается в процесс.
Если у вас есть другие методики, с удовольствием послушаем и прочитаем.
ответить
ответ удалён