Свой бизнес или найм?

#Представим ситуацию. К вам на собеседование приходит управленец С-level, который последние 5 лет развивал свой бизнес и не был в найме. ❓Какое решение вы примете относительно сотрудничества? ❓Дадите зеленый свет или красный? Плюсы такого опыта: 📍100% погружение в бизнес-процессы. В малом и микробизнесе собственник отвечает за огромное количество процессов. От маркетинга до продукта. 📍Ориентация на чистую прибыль. В найме не каждый топ-менеджер считает p&l и подвязан на чистую прибыль. Иногда это больше про процесс, чем про результат. 📍 Ответственность. Такой управленец понимает ценность каждого своего решения, умеет эффективно распределять ресурсы, считает маржинальность и рентабельность, грамотно управляет ресурсами. У него есть громадная ответственность перед сотрудниками и их семьями, перед клиентами и банками. Он знает, насколько это сложно. Нюансы, на которые стоит обратить внимание: 📍 Самостоятельность. Такой руководитель не будет бегать за каждой цифрой к собственнику, он принимает решения и ищет ответы сам. Но минус здесь в том, что допускать микроменеджмент в отношении себя он не будет. Также он не сработается с человеком абсолютно другого склада характера и психотипа. Для него это будет непонятно, сидеть и слушать нравоучения, вместо того, чтобы пойти работать. 📍 Суперсила. Так как предприниматель на старте это про многорукого многонога, нужно очень точно на собеседовании оценивать главный скилл человека. Кем он работал до предпринимательства? Почему воообще решил попробовать? Больше всего ему удалось что: маркетинг, продукт, продажа, управление? Невозможно быть лучшим везде и сразу, что-то западает. То, что человек делал все и за всех далеко не всегда хорошо. Может появиться тенденция делать все быстро и не погружаясь до конца. Найдите на собеседовании то, в чем он сильнее всего. Сделать это самому не так просто. 📍 Причина возвращения в найм. Самый важный вопрос, от которого зависит успех и длительность сотрудничества. Хороший управленец не равно сильный предприниматель. И наоборот, умение рисковать и создавать не всегда про систему и грамотное управление. Найдите, чего у кандидата больше. Возможно, у сильного профессионала хороший продукт, но вести бизнес, постоянно рисковать, работать за всех сразу уже не привлекает. И это нормально, человек попробовал и понял, что хватит. И в найме он более эффективен и более счастлив, чем в бизнесе. А возможно, кандидат приходит просто пересидеть в найме и все еще пытается развивать компанию. В таком случае о длительном сотрудничестве пока говорить рано, но если перед вами экспертиза, которая нужна, вы можете поработать проектно под задачу.

📌 Сейчас очень меняется рынок и его требования. Собственнику важнее купить качественную услугу и не важно, сотрудник сделает ее за месяц или подрядчик за неделю. Но важно не ошибиться в оценке. Подрядчика мы оцениваем также, как и сотрудника, а не слепо доверяем красивому сайту.