HRD, ех. Яндекс
· 27.01 · ред.
Вопрос
Без HR было бы лучше? Поделитесь личным мнением: считаете ли вы, что компания может успешно функционировать без HR-отдела?
напишите коммент
19 комментов
· 28.01
Думаю, зависит от размера компании)
0
ответить
коммент удалён
· 28.01
Ни в одном юр лице не встречала эйчаров. Это что-то лишнее очевидно. Есть только отдел кадров везде.
0
ответить
коммент удалён
· 28.01
Марина, спасибо за комментарий! Подскажите, какая примерно численность штата была в этих компаниях?
0
ответить
ответ удалён
· 30.01
50-200
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Вполне. Знаю несколько. Зарплату выдает бухгалтерия. Повышает менеджер проекта. Он же принимает и ротирует.
0
ответить
коммент удалён
· 28.01
Александр, но, при этом, эти компании — небольшие, верно?
Если чуть конкретнее, сколько человек там работает? (хотяб примерно)
0
ответить
ответ удалён
· 28.01
100-150
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Может. У нас так было.
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
Миланна, подскажите, насколько большая компания была? И если не секрет, какое основное направление было у бизнеса?
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Внутренний туризм Штат небольшой, подрядчиков и партнёров миллионы
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Попробовал бы Дуров так набрать грузчиков на склад 😂 - грузили бы сами, маленькой, но эффективной командой 😂 На самом дела, в массовом подборе, тем более по разным регионам без HR слвсем никак. А в комаании из 10 человек, HR это как минимум плюс 10% дополнительно к расходам на ФОТ, руководитель справился бы сам.
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
Отличный комментарий, спасибо! И по сути, согласен)
0
ответить
ответ удалён
· 28.01
Великолепный комментарий. Без HR никак. Люблю, целую и обнимаю каждого кадровика ❤️
0
ответить
ответ удалён
· 28.01
❤️
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Помните интервью Павла Дурова, где он рассказывал о подходах к управлению Telegram? Это было интервью Такеру Карлсону
Павел рассказывал, что в Telegram нет традиционного HR-отдела и что набор сотрудников происходит через регулярные конкурсы, а не через стандартные рекрутерские процессы — по его словам, им не нужен HR-департамент, так как команда очень маленькая и супер-эффективна
Знаете ли вы другие компании, которые являются лидерами рынка, но обходятся без эйчаров?
0
ответить
коммент удалён
· 27.01
Не на все роли можно устраивать конкурсы, в моей практике на некоторых позициях нужна была дидактическая подкованность и эмпатия, что просто так, конкурсом, в кандидате не обнаружить. Так что, смотреть нужно по существу, если есть бизнес-потребность в кадровом деле, то делаем. К тому же, всегда есть аутсорс 😏
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Согласен) Весь смысл в гибкости: конкурс создаёт не победителя, а пул сильных кандидатов. Суть же — выбрать того, кто идеально подходит под конкретную задачу, даже если он занял второе или третье место
Насколько я знаю, команда Telegram так и делает. Если победитель конкурса не проходит дальнейшие собеседования, они рассматривают других призёров
И, по сути, сам конкурс — это лишь первый фильтр, за которым всегда следует оценка командой, какие-то мини-собесы и подобное. И всё это — без традиционного HR))
0
ответить
ответ удалён
· 27.01
Согласен, для ролей, где важны узкие хардовые скиллы, такой подход с пулом кандидатов может работать. Я лишь о том, что для позиций, где критичны софты (обучение, коммуникация, и т.д.), одного конкурса часто недостаточно, там нужен более глубокий и личный контакт
0
ответить
ответ удалён
· 29.01
Да! Если пойти с обратной стороны, то решение все равно принимает, руководитель, зам, руководитель отдела или подразделения. Накой нужен HR вообще не понятно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён