Почему компании выгодно поддерживать внутренние бренды сотрудников. 1. снижаются транзакционные издержки, 2. быстрее находятся нужные эксперты, 3. статус начинает опираться на вклад, а не только на должность, 4. укрепляется культура ответственности и экспертизы.

Что делать дальше? Базовые шаги — формулировка ценности, её упаковка и трансляция — я уже описывала в предыдущем посте. Здесь — следующий уровень.

1. Проверьте, где именно ценность «теряется». В коммуникациях? В языке? В точке входа к вам?

2. Посмотрите на себя глазами смежных подразделений. Не «что я делаю», а что усложняю или упрощаю для них.

3. Отследите сопротивление. Оно часто указывает не на «плохие отношения», а на непереведённую ценность.

Поделитесь: вашу ценность уже видят — или вы надеетесь, что «хорошая работа» как-нибудь скажет за себя?

#Ценности_и_Ценность #внутреннийбренд #карьеракакпроект #управленческоемышление #власть #влияние