Кажется что любой эффективный менеджер, рано или поздно должен задуматься, а почему одни проекты сдаются вовремя, а другие превращаются в “игры престолов” где в конце всю команду вместо тимбилдинга приглашают на красную свадьбу? На самом деле, весь секрет кроется не в красивых дашбордах и презентациях, а в нескольких базовых принципах планирования, которые мы часто игнорируем в погоне за скоростью.

Попробовал собрать для вас некоторые подходы по управлению разработкой. Выглядит конечно как очевидная очевидность, но как говорится “Повторенье — мать ученья”:

1. Частая ошибка менеджера — устанавливать сроки, исходя из своих хотелок или давления заказчика. Когда человек, не понимающий специфику кода, начинает рисовать даты в Jira исходя из своей интуиции, то расхождение по срокам между планом и фактом может составить от 40% до 80%. Оценка должна опираться на экспертизу команды, а не на наши с вами менеджерские фантазии.

2. Если не разбивать проект на мелкие этапы с четкими целями, в силу может вступить закон Паркинсона и работа растянется на всё выделенное время. Мелкие итерации и обсуждение результатов это не бюрократия, а способ избежать авралов в последнюю ночь перед релизом.

3. На этапе планирования невозможно предусмотреть всех черных лебедей. Потому всегда стоит закладывать запас времени на внештатные ситуации, будь то правка багов, внезапные увольнения или правки в ТЗ. Ведь если этого не сделать, в случае форс-мажора команда начет торопиться что может повлечь за собой очередной рост багов и ошибок.

4. Продукт делают люди, а это значит что максимально плотное взаимодействие внутри команды позволит закрывать не только какие-то технические вопросы, но и позволит удовлетворить потребность людей в ощущении значимости своего труда. Без “командного духа” (как бы приторно это не звучало) слаженной работы не получится, как ни старайся.

5. Невозможно все успеть. Поэтому нужно учится концентрироваться на главном функционале и иметь смелость жертвовать второстепенными задачами. Расставить приоритеты можно только через честный диалог и обмен мнениями. Это и есть путь к получению желаемой ценности без лишнего шума.

Такие вот дела. Ну и в конце выдам для вас "волчью цитату", что адекватное планирование - это не про контроль, а про создание условий, в которых команда может делать крутой продукт без выгорания.