А что если я скажу вам что вашей команде не нужен выделенный техлид или СМ?

Ладно, ладно, чтобы не разжигать ещё один крестовый поход, объясню тему сегодняшнего поста иначе.

Самая частая проблема команд - не процессы (сразу после них). А размытые роли.

Когда:

• PO «немного техлид»
• ТЛ «чуть-чуть продакт»
• СМ «на всякий случай менеджер»

В итоге все заняты, на дейлике все деловито кивают, но ответственность размазана.

Есть простая логика, которая спасет вас много нервов и отсрочит появление седины как у меня:

PO отвечает за что и зачем. 🍌ценность 🍌приоритеты 🍌отказ от лишнего 🍌решение «делаем / не делаем»

ТЛ отвечает за как. 🌽архитектура 🌽технические решения 🌽качество 🌽цена скорости

СМ отвечает за чтобы могли. 🍏поток 🍏блокеры 🍏фокус 🍏защита команды от шума

Проблемы начинаются не тогда, когда роли разные. А когда одна роль начинает тихо делать чужую работу. Именно тихо без обьявления войны, очень часто по общей договоренности совмещение ролей применяется на практике и у нас в том числе и не только ради операционной эффективности команды.

Классические симптомы проблемы:

• PO спорит о паттернах
• ТЛ решает, какие фичи важнее
• СМ объясняет бизнесу стратегию

В такие моменты:

• решения замедляются
• конфликты становятся личными
• команда теряет ориентиры

Хорошая команда - не та, где роли жестко задокументированы (хотя и про плейбук не надо забывать). А та, где границы понятны и ответственность не плавает от ситуации к ситуации.

Иногда лучший способ помочь команде - не добавить ещё одну встречу. А вернуть каждому его зону ответственности, ну только тоже не перегибайте тут, а то все и закончится на обсуждение вашей RACI 🫣

Ну да ладно, что-то меня потянуло на философский лад, зато я начал изучать итальянский, чтобы старое забытое полушарие тоже не расслаблялось.

Arrivederci, amici