Ключевые достижения и зоны ответственности 1. Стратегическое управление и построение процессов: 1.1 Сформировал департамент снабжения «с нуля»: разработал архитектуру отдела, внедрил систему KPI и регламентировал бизнес-процессы. 1.2 Обеспечил бесперебойное снабжение и эффективное управление складскими запасами (ТМЦ). 2. Цифровая трансформация и автоматизация закупок: 2.1 Разработал и внедрил систему автоматического нормирования и формирования автоматической заявки, что устранило человеческий фактор и ошибки при планировании. 2.2 Обеспечил 100% доступность критических ЗИП через внедрение системы автоматического пополнения страхового запаса (Safety Stock), исключив простои оборудования. 3. Проектный менеджмент (Проект «Развитие»): 3.1 Успешно реализовал масштабный проект по реинжинирингу системы учета ТМЦ, включая сложные участки строительно-монтажных работ (СМР). Добился полной прозрачности движения материалов на объектах строительства. 4. Международный сорсинг и ВЭД: 4.1 В кратчайшие сроки диверсифицировал портфель поставщиков и переориентировал цепочки поставок на альтернативные рынки (Китай, Иран, Турция). 4.2 Наладил прямые контракты и сложные логистические машруты, обеспечив снижение закупочных цен и стабильность поставок.