👆Навыки для освоения: • Переход от выполнения работы к обеспечению выполнения работы другими • Выстраивайте отношений (особенно с бывшими равными) • Делегирование (разделение задачи и распределение подзадач) • Планирование краткосрочных и долгосрочных целей • Обмен информацией и задание направления работы • Управление конфликтующими задачами • Найм и увольнение • Работа с командой и наставничество • Определение видов работ и общение с подчиненными • Создание условий для работы подчиненных через контроль и обратную связь Изменения в тайм-менеджменте: перераспределение времени для помощи другим в эффективном выполнении их работы Изменения в ценностях: от оценки своей индивидуальной работы к оценке управленческой работы Основные причины неудач: • «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» • Восприятие вопросов подчиненных как нарушения субординации • Фокус на ошибках вместо обучения • Неспособность быть доступным и открытым