В прошлом году я была членом жюри премии IT HR AWARDS 2025 и обещала вам рассказать про кейсы, которые мне показались интересными ⭐️ Сегодня поговорим о проекте компании «Формат кода» — «Открытый код». О том, как повысить вовлеченность и укрепить доверие к руководству. Скажу сразу: опыт можно смело перенимать, доступно всем, сложность в реализации минимальная!

⚫️Потребность Большая часть команды работает удалённо (80–90%), классические таун-холлы раз в полгода перестают работать. Людям важно быть услышанными, иметь доступ к руководству и понимать, что происходит в компании.

⚫️В чём суть проекта «Открытый код» — это серия регулярных онлайн-эфиров (30–60 минут), где руководство компании: 👉отвечает на вопросы сотрудников; 👉принимает предложения и инициативы; 👉честно обсуждает сложные темы.

❗️Важно: каждый сотрудник выбирает комфортный формат диалога: ✅задать вопрос заранее и анонимно; ✅написать в чат; ✅спросить голосом в общем эфире. Это действительно про безопасность и доверие 👍 ⚫️Про человекоцентричность 🔷Команда провела исследование и поняла: людям нужен регулярный, живой контакт с руководством, а не редкие официальные выступления. 🔷Онлайн-формат дал равные возможности всем, независимо от города и часового пояса. А вариативность форматов вопросов сняла страх и неловкость — можно спрашивать честно.

⚫️Результаты 👉Каждую встречу стабильно посещает от 30% до 50% сотрудников 👉Сотрудники запросили корпоративный мессенджер, отдельный от клиентских чатов, и компания его развернула

⚫️Бонус-эффект 👉В рамках встреч регулярно поднимались темы ИИ и развития. В итоге появилась рабочая группа по разработке ИИ-агентов, в которых сейчас участвует 40% инженеров компании. Вот так из диалога рождаются стратегические инициативы⭐️ ❓Почему этот кейс попал в мой личный топ ✅Это ОЧЕНЬ и ОЧЕНЬ ПРОСТО! ✅Это про культуру открытости, доверия и взрослого разговора с командой. Как часто в ваших компаниях проводятся встречи руководства с коллективом?

Акимова про сильные команды

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки