Вчера ностальгировали в женском круге и обсуждали увлечения из детства, вспомнили как играли в «Царь горы», строили шалаши из покрывал летом и окопы из снега зимой ❄️.

И я задумалась о метафоре «Царь горы» 🤴 обозначающее безусловное превосходство, в чем либо над всеми остальными. Как в детской игре — где тот, кто сбивает всех с холма и никого не пускает, становится царём 😏

💼 А теперь во взрослой жизни:

Представьте руководителя, который: ➡️не делится знаниями, потому что «а вдруг меня заменят», ➡️не даёт подчинённым расти, потому что «они станут сильнее меня», ➡️закрывает доступ к клиентам, информации, решениям — чтобы сохранить контроль.

И что по факту происходит с такими руководителями?

• их команда не развивается, • бизнес зависит от одного человека, • а в кризис — всё рушится, потому что нет преемственности.

Это тот случай, когда неким заменить в случае ухода.

🌶 А вот другой подход — назову его условно «строитель мостов»: Есть HR-директор (реальный кейс), которая: ➡️вырастила своих заместителей, ➡️каждый из них сейчас — HRD/HRBP в других компаниях, ➡️и все рекомендуют её как наставника/ментора.

Она не боится, что её «подвинут». Потому что её ценность — не в том, что она одна знает, а в том, что она создаёт систему, где другие растут и становятся сильными. И эти кейсы вызывают у неё гордость, а не зависть.

Именно таких людей зовут в советы директоров, приглашают на стратегические проекты, да ещё и платят большие деньги даже в кризис.

На мой взгляд, «Царь горы» — временный статус.

Особенно ярко это видно в политике и крупных корпорациях: сегодня ты — недосягаемый топ-менеджер, к которому на приём попадают только через секретаря, а завтра исчезаешь.

Я лично знаю человека, который был важным начальником СБ. А через пару лет его уволили с позором — за пьянку на рабочем месте. Год он искал работу безуспешно и в итоге устроился охранником.

Поэтому, лидер, который создаёт лидеров — вечный актив.

💬 А вы встречали «царей горы» на работе? Что с ними стало спустя время?

#КарьераСПерцем #Лидерство #HR