Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом. Качественные кейсы для центра оценки, опытные асессоры в команде, по результатам пишутся ёмкие отчеты. А управленческого эффекта — нет. Доверие к оценке низкое — как со стороны бизнеса, так и самих сотрудников ✖️

По нашему опыту, проблема здесь редко в инструменте как таковом. Скорее в том, как он был спроектирован и встроен в управленческий контекст.

➡️ Делимся практическими ориентирами, которые помогут сделать ассессмент полезной практикой — в первую очередь, для бизнеса.

Если вы сейчас думаете о центре оценки для развития команды, формирования резерва или другой задачи — напишите нам детали на info@formatta.ru. Мы подскажем, где ассессмент действительно даст пользу, какой формат выбрать, а для каких случае лучше выбрать другой инструмент

Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru Во многих компаниях ассессмент проводится на регулярной основе, но не всегда его результаты используются бизнесом | Сетка — социальная сеть от hh.ru