Надо чаще встречаться

Управление = общение.

Люди действуют сообразно своим целям и намерениям.

Если вы о них ничего не знаете, вы рискуете собой.

Ваша управленческая работа оценивается по результатам других людей.

И если вы не в курсе, из чего растут эти результаты, вам остаётся полагаться лишь на свою благую карму или на простую земную удачу 😄

Сотрудник вдруг перестал работать, снизил прежнюю продуктивность до уровня "отвяжись".

Или просто написал заявление об уходе.

Что происходит? Каковы причины? Вы не узнаете, пока не поговорите с ним.

Даже если он твёрдо решил уйти, разговор нужен, чтобы понять, какие действия нужно предпринять.

А действовать нужно быстро, иначе за первой ласточкой потянутся и другие, и скоро вместо расчета своего бонуса вы будет листать резюме на хх

Планируйте встречу с каждым сотрудником как регулярную управленческую практику. Это часть вашей работы.

Стандартный сценарий такой встречи привожу на слайде.

Когда хотите начать? 😁